敢于“走近”　乐于“走进”

实现整合融合首先要转变思想、转变观念。2019年，是公司整合融合的收官之年，各项工作进入收尾冲刺阶段，领导一再嘱咐整合融合工作对于公司安全专业管理和未来发展的重要性，要求高度认真对待。卢丽涵半路接手，面对各项工作不熟悉、推进难度大，她坚守认真、踏实、肯干的工作初心，毫不气馁。工作之余，收集从2017年以来的整合融合月报、推进材料、会议纪要、媒体宣传等各种工作资料，加班加点地一项一项研读消化，同时积极主动同宝钢股份专业人员沟通协调，不断修正、调整工作推进安排。(https://www.daowen.com)

经过进一步的对标，2019年共组织修订制度23项，进一步缩小基地之间的管理差距。结合安全体系整合融合推进体会，梳理整合融合案例3项，圆满完成宝武整合融合的三年收官工作。在公司层面做到了“三个第一”：第一家完成制度“废改立”，组织修订安保制度81项，其中个性化制度16项；第一家提前完成安监系统18个模块信息化整合上线；第一家登上“部长讲坛”宣讲安全管理制度。