敢于超越　成于卓越

对标对表不是照搬照抄，整合融合不是邯郸学步，而是管理提升、效率提升、效益提升，是“老大”变“强大”的必由路径。她深知三年整合融合不是结束，而是一个新的开始，还需要在高度认识宝武整合、融合、化合意义的基础上，贯彻两级公司领导提出的“四个统一”和“四个同一”的要求，不仅要形式学得好，更要学好内涵，实现卓越绩效和精致管理“双升”。2020年，卢丽涵一方面严格承接宝钢股份安全保卫行动计划、安全绩效评价方案，系统策划武钢有限安全发展规划、安全评价等工作；另一方面，主动作为，对照宝钢股份开展安全体系对标找差，根据安全标准化体系要素划分评价单元，形成了安全管理体系对标找差情况报告，查找10项差距，落实改进建议8项。

开展调查研究，务求深、细、实、准、效，要广泛接地气，“身入”基层，“心到”基层。在管理融合碰撞落地中她也遭遇过困难，2020年武钢有限《第1期调研报告（基层安全现状）》中基层单位反映了安全“痕迹管理有点多、困扰基层一线”，存在基层安全需要定期填写上报的台账较多等问题。她组织安全专业人员通过对照各自专业管理制度、相关文件、上级要求等方面清理基础台账，解读各类台账来源，思考优化改进方案，多次召开视频会，反复征求各厂部安全管理人员意见，形成安全、消防管理台账归并精简的建议。共清理涉及各厂部定期上报、现场留存的各类记录、台账63项。优化后取消上报台账26项，保留37项，台账优化率57.14%，得到了基层单位和员工的广泛认可与肯定。

她还积极发挥体系管理优势，多次担任审核组长，参与公司综合管理体系审核工作，将安全体系管理的要求同各厂部交流学习，2019年武钢有限顺利通过升级换版后的职业健康安全体系外部审核。组织青工开展各项活动，打造门岗青安岗、消防突击队等青工团队，被任命为安全保卫部青工委书记。积极与团委、宣传部门协同，组织14家单位参与“安全大家谈”“以案为鉴、有奖答题”微信系列宣传等工作，有效助力安全管理在基层的落地。(https://www.daowen.com)

个人感悟

路就在脚下，有启程才能到达目的地。作为一名党员，我要拼搏奋斗，担负起新时代赋予自己的历史使命，为武钢有限安全管理洒下青春的汗水。