敢于担当　思想融合强管理

随着作业长制改革，管理模式、管理职责发生了根本变化，每一个作业区都是相对独立的管理单元，这其中倒班作业长的责任更加重大，转变观念提升安全等基础管理水平，就是其中一大考验。

“100-1=0”，安全是企业的生命线，安全工作任何时候都放松不得。作为倒班作业长，开始唱主角，王海峰深知连铸作业现场环境复杂、危害因素多、岗位人员素质参差不齐，安全等基础管理水平提升尤为重要。他提出“提高素质放首位，严抓安全不放松，巩固技能上台阶”工作主线，全力抓安全。对职工的隐患排查整改工作，按月进行分析，组织制定应对措施，并在月度安全会上讲评。其中针对翻坯斗作业中职工要在坯斗下穿行，进行拆装钢绳操作导致安全风险较大的现象，他主动开动脑筋，积极拓展思路，将坯斗倾翻装置改造成半固定式链式，消除安全隐患；组织生产骨干清理高风险作业8项，按照KY活动训练四部曲，开展危险预知活动，取得了良好效果。结合“四新”要求，多次组织开展危险源再辨识，连铸区域危险源从31条增加到60条，而风险D值从1890降低到1152。同时，他带领作业区开展“金牛”作业区创建，所在作业区被评定为武钢有限第一批“银牛”作业区。(https://www.daowen.com)