躬行变革　重造物流新流程

余辉坚持用自己的行动示范带动身边的同事，坚持不懈努力推动改革。2019年，公司将成品物流的管理职能划归运输部，摸清成品物流特点、理顺管理职能又成为余辉的重点工作。成品物流板块经过多次变革，管理体系已被打散分解，需按照新的管理要求建立一套完整的管理体系，这对余辉来说，是一个全新的挑战。余辉说：“按照新形势下高效、降本的原则设计成品物流管理模式，照搬以前的肯定行不通。”为此，他带领团队成员从成品的准发到出厂各个环节实地调研，一个一个库区跑，用脚丈量了100多条成品产线，快速成为“内行”；他一个一个环节梳理，找出瓶颈问题，不断理顺业务流程。如何提高出厂物流计划的精细化管理，实现物流精准高效？预合同“厂外转厂内”仓储降本项目，对标宝山如何规划设计？产成品出厂过程如何抓好物流防护，保质保量送到客户手中……所有这些难题，都是余辉和他的团队必须跨越的一座座“高山”，必须一步一个脚印地去思考、实践。改革不能等，余辉和他的团队一边学习掌握新情况，一边不断克服、挑战新困难，物流效率不断提升。(https://www.daowen.com)