善于作为　化解生产矛盾

原料分厂料线长、皮带多，属典型的劳动密集型企业，主要靠人力来维持企业的生产运转。自宝武重组以来，武钢有限一方面持续开展劳动效率提升改革，使岗位人员减少了78.4%；另一方面原料分厂的工作标准和年度目标提高了，从而形成了极大的矛盾，使日常管理难、生产组织难、维保检修难！

“我们是党员干部，面对矛盾更要用善于作为去化解！”在经常听到“人手紧张”抱怨后，欧玉林在一次生产会议上说。

欧玉林自己身体力行，一次次到作业区、班组中开展调研，一次次到现场寻找突破口，在广泛调研、深入思考后，欧玉林决定深度挖潜，从“优化保产资源、优化岗位设置、优化生产管理”着手。(https://www.daowen.com)

说易行难，每项优化无不操碎了他的心。如在优化保产管理中，他制定了更加严苛、细致的管理制度，但新制度在分厂作业长、职工中激起巨大波澜，对新制度牢骚满腹者有之、消极对抗者有之，使新制度的落实阻力重重。为推动新制度的落实执行，欧玉林每天步行3万多步，行走20多公里，穿梭料场的每一个岗位、每一个区域，宣传、检查成为那段时间最主要的工作内容。2020年疫情防控期间，他连续值班半个月，对制度落实情况进行检查，终于使制度得以贯彻执行。

在他勇于作为之下，改革后的人力资源潜力在原料分厂得到了最大限度的发挥。2020年，原料分厂人均生产混匀粉由原来的10100吨/人提高至81643吨/人，设备的故障率降低45%，运行效率大幅提高。