打破壁垒　破而后立　提升整体绩效

作为一名基层的党员青年骨干，李志强充分发挥了党员“双带”作用，始终注重自身与作业区全员共同进步。他在作业区积极开展降本降耗攻关、多能工培养模式探索和基础管理推进工作，不断促进作业区生产指标优化。他根据作业区员工特点制订了详细的培养计划，在作业区基础管理上，他提出“四严”的管理思路：严以律己，做到以身作则，大气担责；严明纪律，做到有法可依、有法必依；严肃批评，做到有错必罚，严惩不贷；严格考评，做到公平公正公开。在“四严”的基础上，他狠抓环境“5S”、指唱确认、定置化、班前班后会及列队走工作。通过这一系列的措施，转炉甲班的基础管理得到全方位细化，使得作业区的绩效得到大幅度提升。炉修期间的班产量由最初的30炉稳步提升到后来的33.8炉，在转炉四班中排名第一，保证了炉修期间公司的铁钢平衡。2017年度，转炉甲班在四班月度绩效评价、同工序对标劳动竞赛、月度基础管理劳动竞赛中排名第一，月度平均班产也由最初的27.8炉稳步提升至36炉。转炉甲班作业区被评为2017年度公司示范作业区。这些数据和成绩的背后是对基础管理细致追求的体现，也是精益求精的工匠精神体现！

成绩的背后是辛勤的付出，更是对一份事业的坚守。李志强自参加工作以来，在岗位上倾注了不忘初心创一流的奋斗激情。他扎根现场、追求严格、细致务实、不怕吃苦、沉得下心，从实事做起，用自己的行动诠释了如何做一个勇于担当、甘于奉献的共产党员。

李志强始终牢记习近平总书记在中国宝武调研时的重要讲话精神和指示要求，紧紧围绕“全面对标找差，创建世界一流”的主题，把压力化为动力，立足现场，不断提升自身能力，做好“传帮带”，发挥好党员的“双带”作用。(https://www.daowen.com)

个人感悟

作为一名炼钢工人，面对新形势，少不了打破“理所当然”的担当和勇气，唯有敢于“破”、善于“立”，在生产经营及工程建设等各项工作中做实做细、深挖潜能，把心沉在现场，不断提升实力，才能出奇制胜！将湛江钢铁青年员工朝气蓬勃的工作劲头和好学、会学的优势发挥到淋漓尽致，在炉前平台的舞台上为湛江钢铁全面打赢经营发展攻坚战、整体战冲锋陷阵，为中国宝武从钢铁业“老大”变“强大”，成为后劲十足的世界一流企业作出自己的贡献！