铁军精神要弘扬　“黑带大师”再出组合拳

2017年6月，梁利生接过了炼铁厂党委书记、厂长的接力棒。上任伊始，面临着冲刺“四达”要求，即炼铁厂一、二高炉系统全面实现“达产、达标、达耗、达效”。这是一项神圣而艰巨的任务：“神圣”是因为要创造国内大高炉最快“四达”的历史；“艰巨”是因为必须实现炼铁厂五大工序全面稳定顺行，然而五大工序环环相扣、专业性强、工序复杂、青年员工队伍技能水平亟待提高等现状成为摆在“四达”面前的一道道“鸿沟”。

面对这些困难，他充分应用六西格玛黑带的思维理论，努力提高科学思维能力，以体系管理的方式，带领炼铁厂骨干队伍深入现场，全面梳理系统薄弱环节，并逐一制订党建增值、生产管理、人才培养等对策措施，明确责任体系。“娃娃兵”如何向“铁军”蜕变？梁利生明确提出，要坚持“铁一般的纪律、铁一般的意志、铁一般的信仰”的“铁军精神”，弘扬“85·9”“15·9”精神，采取“老、少、青”“传、帮、带”“讲、学、练”等一系列组合拳来锻炼和培养队伍。如何稳定生产和降低成本？他带领生产技术团队，进行配煤配矿技术的系统策划和研究探索，尝试高褐铁矿烧结、高比例进口煤炼焦、卡粉磨矿造球等一系列新技术，稳扎稳打，为各工序高产、稳产创造条件，使得铁水成本稳居全国前列。(https://www.daowen.com)