身先士卒　引领团队的“引路人”

2019年初，智慧化操控中心项目团队刚刚成立，大家对智慧制造认识不深、思想不一，杨新泉意识到首要任务是要及时统一团队思想。通过杨新泉在项目推进过程中反复宣贯，原本对智慧制造关注度不高的一些技术人员，逐渐对智慧制造的设计思路、运行模式和管控方式逐步有了更多的了解和认识。

钢厂智慧制造运行模式和管控方式非常复杂，技术人员必须先有清晰的认识，才能给出科学的设计。杨新泉带领技术人员深入现场，向每一道工序的工友了解需求，并牵头召开了技术质量例会，加大对人员的培训，提高团队业务能力。

一天两万步，一年四双鞋。杨新泉不是在现场，就是在去现场的路上，“没想到，杨首席每天到我们脱硫班组来‘报到’啊！”当班职工看到都不忘轻松地调侃一番，他就笑着告诉大家说：“是啊，没有调查，就没有发言权，只有真正了解实际，才能发现真实问题。”(https://www.daowen.com)

“喊破嗓子不如甩开膀子”，面对复杂纷繁数据和图稿，他发挥一名共产党员“五在前”的模范作用，走在前列，当好团队的“引路人”。