勇于担当　帮助群众的“解铃人”

杨新泉深知智慧制造点多面广，是一项全新的具有创造性的系统工程，在做好顶层设计的同时，还必须密切联系职工，要到职工中去寻找答案，这样才能考虑到每一个细节、制定好每一项措施，真正满足现场和职工的需求。

在措施的制定中，遇到困难就像家常便饭。最大的困难，莫过于一个操作项目得不到职工群众的理解和支持，以至于影响到整体项目推进进度。有个别职工认为智能化程度高了，自己的岗位就没必要存在了，所以主动性不强；也有职工认为和自己岗位关系不大，和自己效益没有直接关联，所以配合度不高。(https://www.daowen.com)

时间不等人，项目拖不起。杨新泉赶紧联系专业部门，主动找职工做思想工作。“智慧制造的另一个重要目标，是把人从复杂的生产过程、繁重的体力劳动中解放出来，而不是单纯为减人撤岗”“大家放心，项目实施后会优化整合岗位，保证大家都有岗位”“智慧制造不仅仅是少数专业技术人员的事，更与一线岗位人员息息相关。只有全员的积极参与，才能最大限度地发挥智慧制造的优势和效率，为大家创造更大效益。”为了让职工有更加直观的感受，他组织职工熟悉自动化生产设备，体验观屏操作和直观操作的区别，了解智慧制造中自己所能实现的职能和所能体现的价值。

渐渐地，职工的顾虑打消了，抱怨减少了，情绪饱满了，学习了解、提升自我的主动性增强了，纷纷开始献计献策。智慧制造项目紧锣密鼓、有条不紊地稳步推进着，一个个受到职工拥护、行之有效的措施应运而生……