擅长心理按摩　向团队要稳定

团队的关键在于能不能聚人心，能不能提升实战技能，能不能形成合力。“一个人做好自己的事没问题，可是要协同他人配合做事，就有点力不从心了……”现场点检人员如是说。以前是“球星出身，单打独斗”，现在要讲究协同，分工和配合！(https://www.daowen.com)

2016年，王建峰通过创建金牛作业区，搭建了“绿色、友爱、规范”的作业区办公环境，专门建立了员工谈心区，每月一次让员工表达自己的诉求和意见，长年累月的坚持，真心实意帮员工解决问题。员工不管是工作问题还是家庭问题，都愿意跟作业长汇报，谈心完后都能出现爽朗的笑声。王建峰柔性的“心理按摩”加刚性的行为规范重塑了整个团队。点检人员从原来管一片区域设备，到现在管一片加一条专项设备，织密了设备管理和安全管理的网。为此，作业区制订了11个专项设备管理清单，28个安全专项管理子项，从安全、状态每一个细节都有一横一纵两层管理。员工设备管理思路、工作责任心都得到极大提升，设备状态常年保持稳定。这是老王的独创。