移动新契机，传统媒体加速突围

传统媒体在全世界范围内受到新媒体的冲击在过去十年已经成为不争的事实，很多传统媒体（报纸/杂志/电台等）都在整合自己的传播资源，使自己达到“全媒体”的状态，以求生存。

2012年1—11月传统媒体广告刊例花费同比增长仅4.6%，比2011年同期的13.3%下滑近7 个百分点。根据新闻出版总署的《2011年新闻出版产业分析报告》显示，2011年我国报业的净利润为98.61 亿元，期刊为22.92 亿元，合计121.53 亿元，2012年平面媒体行业广告收入预计增长仅10.95%，而百度2012年的净利润就高达110.51 亿元，2012年百度一家就将超过了中国平面媒体的净利润总和。

而2012年，新浪微博等的兴起，使自媒体有了更广阔的舞台，在微博上拥有大量粉丝的个人或者机构，可以通过微博获得很大的浏览量，传统媒体的话语权进一步加速被新媒体所蚕食。移动互联网浪潮的到来，尤其是移动APP 开始大规模占领移动终端桌面，为困顿中的传统媒体再次提供了一个变革的机会。

一个传统媒体转型相对成功的案例，是杭州《都市快报》在新媒体领域打造的“19 楼”。“19 楼”是一个生活社区型媒体，在大本营杭州的影响力甚至超过了母报《都市快报》。其成功之处在于完成了股份制的改造，成为管理者和投资者控股的一家互联网公司，管理者已经可以按照互联网公司的运作方式来管理公司，较好地解决了体制、人才、资本的问题，目前年赢利已经超过3 000 万。(https://www.daowen.com)

另一个案例是浙江日报集团打造的新媒体创投基地——传媒梦工场。梦工厂用资本的力量，结合自身传统媒体优势，通过扶持新生的优质创业企业打造新媒体的未来之星，代表了传统媒体转型的另一种思路——获得相应的政府支持，这从资本的角度解决体制的问题。在新媒体领域的创业企业，不仅可以获得资本支持，甚至可以从浙江日报集团获得政府在媒体资质上的认可，从而成功避开一些政策的限制。

传统纸媒《南方周末》2012年宣布从平面媒体进军电视媒体，《南方周末》新媒体的思路为：①老的、“传统的”数字媒体业务，比如手机报，《南方周末》网站；②移动媒体业务，开发智能移动终端应用的媒体；③社会化网络传播，从维护在各SNS 上的官方账号开始，基于API 将SNS 平台与现有网站和移动终端产品整合，打造“Southern Weekly@SNS”。

传统媒体的转型，势在必行，但投资新媒体不能盲目。如何结合相应的技术手段把内容服务于自己的目标客户群体，是在市场中进入成功运营殿堂的门卡。