3.2.2　逆向知识转移的内容

3.2.2　逆向知识转移的内容

本书从三个不同的角度对跨国并购逆向知识转移的内容进行分析：显性知识和隐性知识、职能性知识和组织性知识、网络系统知识和节点专用知识。

1.显性知识和隐性知识

1962年，英国学者Polanyi对知识的价值做了深入的探索和研究，根据知识的可编码程度和可转移难易程度提出了“显性知识”和“隐性知识”，并指出知识形成的内在变化机理[146]。在逆向知识转移中，虽然显性知识和隐性知识在可编码性、表达方式、转移效率和转移难度等方面有较大的差异，但是二者并不是完全对立的，在一定条件下是可以相互转化的。日本学者Nonaka提出了知识转化模型来研究显性知识和隐性知识的转换（图3.1）[122]。

图3.1　知识转化SECI模型

2.职能性知识和组织性知识(https://www.daowen.com)

逆向知识转移中，职能性知识和组织性知识指的是知识的功能和作用。其中，职能性知识是指企业各种职能在维持正常运营活动所需要的知识，例如生产、营销、研发、人力资源、财务管理等；组织性知识是指对各个职能性知识进行整合和协调的知识，包括运营控制、战略决策、企业文化等方面的知识[147]。

3.网络系统知识和节点专用知识

网络系统知识和节点专用知识指的是所转移知识的专用性水平。网络系统知识是指适用于跨国并购母子公司整体网络各个节点所通用的知识；节点专用知识是指为某个节点即某个子公司所专用的知识，难以适用于其他子公司或母公司[148]。

根据上述三个角度，可对逆向知识转移的内容进行分类（表3.1）。

表3.1　逆向知识转移的内容