3.2.1　逆向知识转移的主体

1.知识接收者——中国母公司

中国企业跨国并购日益频繁，并购的程度也逐渐加深，由早期对自然资源和海外市场的投资到目前注重创造性资产和战略性资源的转移，体现出中国企业对先进的专业技术和服务行业的日益重视。研究发现，中国母公司在国际化进程中并未将并购目标局限于发展中国家企业，发达国家和新兴经济体已经成为中国母公司并购的重点区域。虽然前期中国企业跨国并购失败的案例很多，但经过在国际市场上的多年积累，已具备在发达国家建立、合资或并购子公司的经验和实力，并涌现出如吉利、华为、海尔、阿里巴巴、比亚迪等在国际市场上享有盛名的明星企业。

杜丽虹指出，中国母公司在跨国并购活动中存在以下特征：注重能力的培养，尤其是组织内部的知识管理综合能力；将跨国并购战略与海外先进知识的寻求结合在一起，开辟知识获取新渠道；通过强化知识的学习和吸收能力来提高自主创新能力[140]。Siedschlag等人认为，由于知识创造由集中（母公司）变为分散（子公司），母公司作为主要知识和能力制造者的角色已经发生变化，为了获取国际竞争优势，越来越多的母公司从分散的国际子公司获得知识，并成为知识的接受者[141]。

Boisot和Canals认为，中国企业到国外投资并不是利用竞争优势，而是逃避国内的竞争劣势，如地区保护、受限的资金借贷、缺乏知识产权保护、较差的基础设施、分割的区域市场等[142]。由于缺乏优质资产，对于中国母公司来说，跨国并购是资源获得的最快途径，尤其是当前大部分发达国家企业资金较为匮乏，更是给中国母公司跨国并购带来了契机。然而，在跨国并购过程中和并购成功后的整合中依然存在很多风险，如资产风险、市场风险、财务风险、文化和相关制度的冲突等，这就使中国母公司面临两方面的挑战：一是跨国并购后如何经营获利，这是首要问题，决定着中国母公司全球战略是否可以可持续发展；二是知识和技术的逆向知识转移，这决定了中国母公司的跨国并购是否贯彻执行“技术接近—知识转移—自主创新”这一路线[143]。(https://www.daowen.com)

2.知识发送者——海外子公司

根据海外子公司的角色不同，可将子公司分为利用母公司技术能力的实施型子公司、适应当地市场的贡献型子公司、创造新的技术和能力的创新型子公司三种角色[144、145]。海外子公司的角色决定了中国母公司能否从逆向知识转移中获益。

海外子公司角色的不同，决定了它们的权利和自治程度也不相同。研究发现，海外子公司的知识创新与子公司的权利和自治程度成正比，即三种类型子公司中贡献型子公司和创新型子公司为了提升贡献程度和创新能力，往往在母公司享有更高程度的决策权，相应地也会给母公司逆向知识转移带来成本和难度的增加。