3.3.2 母子公司转移意愿
逆向知识转移中存在一些主观因素的影响，转移双方的主观意愿是决定逆向知识转移质量和效果的一个重要决定因素。
1.子公司的转移意愿
子公司的转移意愿主要体现在转移担忧和知识价值两个方面。
1）转移担忧
Foss和Pedersen认为，当子公司在某种程度上拥有一种知识的垄断，在跨国并购逆向知识转移时子公司就掌握了讨价还价的权力，发生知识转移意味着子公司放弃了这种权力，换而言之，子公司将其控制的异质性知识转移出去的动机不是很强烈[32]。子公司知识拥有者由于害怕这种知识转移从而失去了其独特的价值，把这种知识视为个人或部门的私产，阻碍其他个人和组织进行分享和转移。如京东方2003年并购韩国现代显示技术株式会社，韩国员工拒绝技术交流，造成逆向知识转移受阻。因此，本书认为，如果海外子公司担忧其自身优势地位因知识转移后丢失或得不到中国母公司的认可，海外子公司则不愿意将其知识转移给母公司。(https://www.daowen.com)
2）知识价值
Mudambi和Navarra提出了另一种假设：子公司管理者既追求利润也追求租金，子公司知识强度越高，向母公司逆向转移越多，其讨价还价的权力也越大，从而占有更多的租金[155]。子公司可以逆向转移其独具价值的知识来获得权力进而获取更多租金，因此，子公司知识价值越大，子公司转移意愿的动力越强。
2.母公司的转移意愿
母公司的转移意愿主要体现在母公司的接受意愿方面。首先，本书研究的中国母公司跨国并购的目的，是学习并获取当地先进的知识和技术，因此会对海外子公司所获取和创造知识给予重视，并对子公司拥有的知识评价较高，从而中国母公司的管理者很难排斥逆向知识转移，即拥有较高的转移意愿。其次，中国母公司的特定优势是低成本优势，对技术的积累不够，技术开发能力普遍不强，如果母公司对子公司的技术需求意愿很强，依赖程度很高，则母公司的转移意愿较高。再次，子公司的知识具有当地嵌入性，母公司对子公司知识价值的评估受到东道国技术水平、制度、文化、自然资源和市场偏好等影响，因此母公司对子公司知识的认同影响其接受意愿。最后，母公司的学习氛围，尤其是学习态度和努力程度，影响逆向知识转移的效果。
