3.3.3 母子公司间的差异
McGuinness等人构建了多视角逆向知识转移模型（图3.2），在逆向知识转移动机的驱动下，研究知识距离、文化距离和组织距离等影响因素的组合变量逆向知识转移能力的影响，设计出逆向知识转移的最佳方案[25]。本书在McGuinness研究的基础上，结合中国企业跨国并购逆向知识转移中母子公司之间的组织结构差异、知识势差、文化差异和信任程度，把母子公司间的距离分为组织差异、知识差异、文化差异和信任距离四个方面。
图3.2 逆向知识转移多视角模型
资料来源：McGuinness，2013
1.组织差异
母子公司间的组织差异是指母子公司之间在结构、流程、制度和价值观等方面的差异[156]。中国母公司与海外子公司之间集权与分权的差异性、创新者与跟随者的角色差异性、官僚主义与企业家精神的差异性，都体现了彼此之间的组织距离[55]。组织差异影响知识的模糊性，母子公司的组织差异过大可能会导致对市场行为和结果、投入和产出、原因和后果之间逻辑联系的理解偏差。因此，在中国企业跨国并购逆向知识转移中，中国母公司与海外子公司的组织差异过大会阻碍知识传播。
2.知识差异(https://www.daowen.com)
知识差异是影响知识转移的重要因素之一，母子公司间的知识差异决定了子公司知识的价值[157]。周密等人提出，在企业实践中，针对组织内的知识特性，从知识差异的角度，促进人员之间的知识转移，是知识转移研究者和企业实践中应该共同关注的因素[158]。中国企业跨国并购母子公司之间的知识差异主要体现在中国母公司对子公司的知识负位势，母公司在技术上依赖于子公司从而失去对子公司的技术控制力。
一方面，由于海外子公司在相关领域拥有较高的知识位势，享受知识垄断所带来的好处，因此缺乏转移知识放弃垄断权力的动力；另一方面，母公司在人力资源、物质财富方面能收回子公司的决策权和使用权，但是对子公司所拥有的知识是否转移的决策权很难控制，相应的知识共享很难被强迫。
3.文化差异
中国企业跨国并购中，逆向知识的有效转移会受到子公司所在的东道国与中国之间的国别文化差异所影响。不同国家文化背景不同，企业员工在价值观念、思维方式和行为准则等方面都具有明显的差异，这就需要知识转移双方花费更多的时间和精力用来沟通和协作。例如，中国母公司与位于法国的子公司之间的逆向知识转移要比与位于新加坡的子公司之间的逆向知识转移更为困难。黄嫚丽等人基于中国企业跨国并购案例数据进行实证研究，发现文化距离越大，跨国并购企业的并购整合难度也越大[159]。
母子公司双方的文化差异对逆向知识转移的影响体现在：①语言差异。语言的障碍使中国母公司难以准确、全面地理解海外子公司所转移的知识，即便显性知识也是如此。②思维差异。不同文化背景下的母子公司由于思维方式的差异，会影响知识的编码和解码过程，阻碍知识的有效转移。例如，东方文化强调横向、直觉型思维，是一种高语境文化，而西方文化则强调纵向理性思维，是一种低语境文化，偏好坦白直率的表达，两种思维方式之间的知识转移必然会遇到障碍。③需求与市场的差异。文化距离会阻碍企业对市场机会的辨识和市场机制的理解。东道国与母国的市场在需求习惯、分销渠道和运行机制等方面存在差异，也为知识的转移设置了障碍。④法律制度的差异。不同国家法律法规的不同也会影响到知识的有效转移。
4.信任距离
母子公司间的信任距离是指母公司与子公司关系密切、稳固与互相信任的程度，这对逆向知识转移尤其是隐性知识的逆向转移会产生重要影响。Tsai和Ghoshal指出，组织之间的成员和部门的信任程度越高，信息交流的及时性和准确性就越高，否则会阻碍知识的转移[160]。Davenport和Prusak在归结知识转移的影响因素时，首先提到信任的缺失，特别是跨组织边界进行管理知识转移时，缺乏信任往往会引起合作和交流的破裂[161]。Szulanski的研究也指出，知识来源方与知识接收方之间关系的紧密程度影响知识转移过程[162]。跨国并购母子公司间的信任关系，将产生正面合作行为，如互补性资源、专业知识及互动学习机制，以建立不易模仿的竞争能力。良好的关系质量通过创造共同身份克服转移障碍，促进知识的自由转换、降低知识转移成本。逆向知识转移双方之间成功的历史交往经验，也会促进双方建立充分的信任关系，关系的密切性和稳定性也是交流与合作持续深入进行下去的良好保障。
