转型过程渐进式

在进行媒介融合理论研究的过程中，一般都会涉及产业融合、三网融合、新闻融合等概念，因此就媒介融合影响的范围来看是非常广泛的。2003年，美国西北大学教授戈登便指出了当时美国社会存在所有权融合、策略性融合、结构性融合、新闻表达融合。从这个层面上我们看到的媒介融合是多个方面的，它不仅仅是指媒介形态的融合，比如同时将内容发布在各种平台上，或者在同一平台呈现多种媒介形态，也不仅仅是物理上的融合，比如将各种媒介机构组成一个共同体，比如报业集团、广电集团。融合的核心价值在于发生质变。技术环境的影响下，我们很难去定义一个企业的性质，虽然从其主营业务我们可以判断出来，但未来的发展定位因为融合的推进而无法预测。比如期刊领域在融合方面颇有成效的新力传媒，从一本期刊发展到集网络社区和电子商务一体的大型潮流风向标，已经成为行业中的标杆，它涉及的领域就包括传统媒体、网络媒体、社交平台、电子商务、会展、定制营销、潮流服饰等多个产业的交叉融合。可见媒介融合一旦推开，涉及的行业不是局限在传媒市场，而是行业内与行业外的交叉互融。(https://www.daowen.com)

杨溟在《媒介融合导论》一书中将媒介融合的整个过程分为“媒介的竞合”“媒介的整合”“媒介的融合”三个阶段，^[10]在媒介竞合阶段，媒介之间更多是互补、借鉴，无论是业务层面还是战略层面，媒介形态间的界限是清晰的，我们能够准确地从信息终端、传播方式和传播内容定位指出它属于哪一种媒介；媒介整合与媒介融合是媒介之间的界限模糊程度不断加深，以至于最后无法区分媒介之间的差异。罗杰·费德勒提出，“一切形式的传播媒介都在一个不断扩大的复杂的自适应系统以内共同相处和共同演进”。每当一种新形势出现和发展起来的时候，它都会长年累月和不同程度地影响其他每一种现存形式的发展；而此时，比较旧的形式就会去适应并且继续进化，而不是死亡。^[11]如果从“媒介融合”字面本身来研究，它的整个发展是一个循序渐进的过程，或者说，媒介融合，是先“合”再“融”，“合”是形式上的合并，从外围观察已经由一个个单一的期刊企业变成一个自上而下统一管理的期刊集团，但“合”更多停留在表面上，是一种外力作用下的表现方式，期刊集团内部运作来看还是各自为政。“融”则是从内部打通，将各种期刊形式统一起来，统一的信息内容采集，统一的加工处理，统一地发布在平台上，再根据具体的产品做最后的包装。从目前已有的实践看出，大部分的融合遵循一个从组织融合向资本融合，再向渠道融合，最后实现媒介形态的融合。组织融合往往是依靠外力，比如行政力量，来组建的一个共同体，是松散的联合，但至少在外部形态和名称上有着融合的倾向。在国内很多已经上市的出版传媒集团都是在通过这种形式组建的。资本的融合一般是受市场作用的引导，比如2015年4月，财讯传媒联手新疆维吾尔自治区和阿里巴巴，组建“无界传媒”新媒体机构。渠道的融合则更多地表现在对平台的建设，包括自建线上发行，与第三方电子商务合作等方式，加大期刊产品的影响力。而媒介融合的最高阶段是形态上的融合，也可以说是终端的融合。一种媒介可能综合几种甚至全部媒体的优势。随着“三网合一”“三屏合一”的发展，促使内容与平台的集成，能够运载更多大容量的输送，从而为期刊产品的生产提供条件。集图片、文字、音频、视频等多种效果元素的交互媒体将越来越多地进入期刊市场，而传统的期刊产品也将以新的方式运作，未来的期刊产品从形式与内容上可能无法分辨其媒体属性，而已有期刊品牌在媒介融合环境下成为产品的标签。