以垂直社区为主导的电商传媒模式
在Web2.0的环境下，以社交网络为代表的媒体形态让受众广泛参与整个内容信息的生产与传播，信息发布量的快速增长以及信息源的剧增使有价值的内容更难以被市场发现。在这样的环境下，受众细分越来越明显，越来越多受众的个性化需求得不到满足，这就给窄众垂直媒体创造了机会。随着Web3.0的推进，窄众化或者说专业化的媒体将有更大的发展空间：Web3.0对Web2.0环境下的用户生产内容（UGC）进行筛选与过滤，在进行智能化整合，能够实现点对点的定向传播，不仅如此，对受众真实信息的验证能够保证媒体受众的质量，为受众的分析与培育提供了保障。“小而美”的细分市场随着窄众的发展将成为消费类期刊转型的另一个可借鉴的方式。下面以新力传媒集团为例，深入分析了由单一刊物在窄众领域的开拓模式。
YOHO！不仅是目前市场上已有的成熟潮牌的集中地，更是原创潮牌最大的孵化基地。“YOHO！有货”为不同阶段的品牌提供三种不同的合作方式：较为成熟甚至已有地面实体店铺的品牌，采用基础代销；针对生产资金充裕但在运营及渠道拓展方面不够成熟的品牌，通常直接买断货品；对于更为广泛的具有发展潜力但初出茅庐的品牌，集团则通过入股的方式，在生产资金和媒体资源上都予以扶持。[7]目前电商业务在新力传媒的整体营收中占95%，成为期刊转型电商的典范。笔者将新力传媒产业生态圈的建立分为四个阶段。第一阶段是框架搭建阶段，从纸质期刊到触电电商；第二阶段为全面整合阶段，重整电商业务，延伸潮流产业链；第三阶段为深入布局阶段，为原有移动互联网产品增加新成员，布局移动网络市场；第四阶段为融合创新阶段，在以后的“媒体+电商”模式上搭建融合产业生态。
表5-1 新力传媒发展阶段一览表
《YOHO！潮流志》是一本定位于年轻人的潮流时尚期刊，在内容和栏目设置上并没有特别之处。作为市场的后入者，与它早一年创刊的《1626》定位类似，在受众和广告资源的获取上是直接的竞争对手。《YOHO！潮流志》成功的定位使其在投放市场的第一年就实现了盈亏平衡，第二年就实现了盈利。首先，《YOHO！潮流志》最开始从男生群体入手，专注于男生的潮流，走小众化路线，这正好与我国市场上的成年男士期刊区分开来。其次，期刊主创人员对“潮流”的准确解读，造就了今天的新力传媒：《YOHO！潮流志》的团队本身就是年轻的潮流爱好者，他们更能够把握年轻人的需求，在当时类似的潮流期刊很少，男生的潮流感还没有被培养出来。即使有市场领先者，后进者仍然存在着市场机会。在期刊创刊的第三年，《YOHO！潮流志》就建立了网络社区，跟随“潮流”需要的快节奏，弥补纸质期刊的互动短板。也正是因为网络平台的搭建，受众群体的需求被精确定位，期刊读者和社区受众不仅对内容感兴趣，他们的兴趣点已经延伸到对构成内容的商品有需求，但却没有合适的渠道去获得。这种市场空缺被创办人发掘，电商平台应运而生。这是新力传媒发展的第一阶段，也是打基础的阶段。2011年，电商行业整体遭遇寒潮，“YOHO！有货”被迫重整，进行升级。改版后的“YOHO！有货”专做潮流产品线上售卖，建立与供货厂商的持续合作关系，成为真正意义上的自营B2C商城。与此同时，新力传媒开始布局移动端，并推出电子期刊，涉足女生潮流领域，将受众群扩大到整个年轻群体。在品牌形成影响力之后，企业开始资本运作，扩大潮流产业规模，拓展潮流产业链，首开潮流展会，定制潮流产品。这是全面整合的第二阶段。2014年2月，物趣标注及分享应用——YOHO！SHOW社交分享App上线，它可以看作是YOHO！E的社交升级版，更注重移动社交的功能。通过多种移动产品，并对接PC端的YOHO.CN社区，聚合内容传播得到实现，新力传媒进入第三个发展阶段，并逐步开发第四阶段的产业生态圈。
针对媒体经营电商的人才方面的短板，新力传媒采取从其他行业引进人才的方式，比如香港某知名潮流杂志负责人负责强化内容质量、当当网原CTO钮丛笑负责电商的运作、前阿迪达斯三叶草中国区负责人做公司的市场战略、原卡西欧中国董事长丹敏行作为公司战略顾问。[8]到目前为止，新力传媒已经搭建出集潮流期刊、互联网和移动互联网社区、电商官网、潮流展会以及原创潮牌孵化五位一体的商业模式，利用媒体的优势打造出品牌信任度，通过媒体、网络社区吸引用户，通过用户信任度的建立发展电子商务。近期新力传媒计划推出实体体验店，为打造潮流生态圈做进一步的规划，增加媒体场景化体验，吸引更多的主力消费人群。目前YOHO拥有包括YOHO！BUY，YOHO！潮流志，YOHO！GIRL，YOHOHOOD，YOHO！NOW，YOHO！LITTLE，YO'HOPE在内的七个品牌项目，以“潮流文化”为核心进行内容输入与再造。
期刊窄众化发展与网络媒体垂直社区的增长使整个传媒产业意识到，单纯规模上的优势已经不足以支撑产业的发展，要强力打造精准媒体形态。“大众”已经开始向“分众”转移，带动了相关“分众”市场的发展。从这个层面上来看，期刊企业定位越精准，其转型的路径反而越清晰，大众传媒产业开始式微。