以生态建设为主导的延伸孵化模式

由于技术的进步和政策的逐渐放开，产业与产业之间的边界被打破，改变了原本产业中的产品特征与市场需求。这一方面意味着期刊企业可以广泛地介入到其他产业形态中，另一方面，多元化的竞争者将进入期刊市场，企业间的竞争与合作将广泛开展。正是面对这样的发展环境，期刊企业纷纷采取横向与纵向的延伸拓展，改变传统期刊产业结构。这不仅使企业在短时间内扩大规模，降低交易成本，同时优化企业的业务结构，这也是目前传媒领域的上市公司普遍采用的一种发展方式。在对产业延伸的阐述上，下面以知音传媒集团为例，分析期刊产业延伸的转型模式。

虽然知音传媒集团独立上市未果，但其转型的步伐并未停滞。知音传媒集团旗下现有9刊、3报、20余个新媒体平台或项目，10个子公司和1所高等职业技术学院，经营范围覆盖报刊出版、教育、影视、物业、家政和会展，集团总资产达20.53亿元，净资产达18.35亿元，资产规模已经跃居我国期刊出版行业首位。在数字出版技术和纸质媒体竞争加剧的双重压力下，知音传媒集团着力规划“一体两翼”的全媒体产业链：以“知音”原有品牌为主体，发展成为优质内容提供商和优质文化增值服务提供商。

知音传媒集团的横向生态建设重点在于IP内容的开发，逐渐从单纯做刊物向全版权IP开发转变。IP版权运作从2007年开始，公司利用内容资源，开展影视制作业务，如与北京卫视合作拍摄《真情人生》，根据《知音》期刊的真实故事拍摄电影《特警英雄》等。从2010年开始对《知音漫客》进行内容开发，《锦绣赴烟程》《南方日记》《游园惊梦》《姑苏旧雨》《一箪一食》《早读》等书籍销售码洋逾100万。签约92部全版权稿件，与腾讯展开深度合作，并计划通过购买、入资、预付等方式聚合漫画圈、网文圈、脚本圈、言情小说圈的作者，形成新的符合市场需求且性价比高的IP核心原创力量。知音漫客目前已与国内著名互联网平台签订了30多部漫画作品授权，并采取“授权金+运营收益分成”的模式；与海外的版权授权也在不断开发中……预期知音漫客2018年数字版权收入约为2610万元。

对已有的优质内容，知音集团通过全方位立体的传播矩阵，对内容进行二次开发和传播，积极推动媒介融合与数字化转型。2005年创建知音网，将《知音》优质内容进行二次网络开发，与百家号、掌阅、网易号、龙源期刊、头条号、中邮阅读开展平台合作；2007年知音漫客官网正式运营，并升级开发“漫客栈”品牌；2016年与联通公司合作，打造富媒体新闻期刊“沃知音”项目；2017年启动“听知音”项目，与“蜻蜓FM”合作；2017年与斗鱼直播平台合作，在正能量频道申请媒体机构入驻；2017年依托微信移动平台开发《知音》微刊……通过全媒体平台的打造，知音集团从公司的纵向生态延伸上看，包括围绕整个传统产品生产和数字产品生产的中间商，如印刷业务、发行业务、物流业务、数字媒体业务、人才培养、物业、房地产等跨传媒产业的业务拓展，同时周边产品的开发已经成为公司与其他行业合作比较合适的突破点。横向与纵向业务的发展，延伸了公司产业链，降低了经营风险，不断发掘新的经济增长点：2018年开发020二次元浸入式体验项目“漫客DNA平台”；《新周报》围绕老年读者开发“知音老年大学”项目，计划切入智能健康和保健养老领域；《第1生活》依托原有媒体资源，通过线上线下平台打造各类生活经济项目；原木兰花公司在拓展传统家政服务基础上逐渐切入幼教培训；知音会展通过承接大型博览会打造知名会展品牌。(https://www.daowen.com)

图5-5　知音传媒集团的产业生态版图

知音传媒集团以内容孵化为出发点，巩固品牌核心竞争力。对于老牌期刊集团来说，面对数字化浪潮不能盲目拓展新业务，一味秉承技术论和技术导向，忽视对自由资源的开发。IP内容版权是以知音为代表的传统期刊集团的现有优势，期刊内部需要就IP资源开发运作组织专业的团队，这个专业群体往往是老牌期刊企业缺失的，相对于新媒体平台的开发，IP资源的开发运作人才更为期刊企业所需。对于传统媒体而言，相对于自研技术平台，借助第三方平台，在第三方平台上运营内容的可操作性更强，在自身实力尚未形成之前通常采用合作而非独创的生产方式。从知音的案例中可以看出，以传统业务为中心，向文化领域延伸是传统期刊企业，特别是体制内的，由事业性质向企业性质转变的期刊普遍采用的一种方式，通过上下游产业链环节的拓展，由期刊企业向出版文化企业转变。