以资本战略为主导的跨界整合模式

从技术环境上看，随着信息技术的不断发展，传媒行业内外的分工合作正被重新划定，跨越传统的产业边界。从国家政策环境分析，2012年2月26日，中国新闻出版总署下发《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》，鼓励出版传媒集团实现“跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界”发展，这一“五跨”文件的出台，为期刊产业的跨界整合创造了条件，部分期刊企业纷纷尝试跨界整合。中国人民大学新闻院教授喻国明认为，跨界是打破传统传媒行业固有的业态边界，这其中包括传播者、传播渠道、传播内容、产业资源、媒介市场等一系列组成部分的跨界^[2]，它是一个产业从内到外的全面整合。对于期刊企业，甚至是整个传媒企业来说，实现跨界整合在某种程度上就是从传统的“卖内容”向“卖产品”转变，将与企业相关的优势资源进行整合，资本纽带则是实现这一目标比较理想的方式。资本是企业快速进入一个另一业态领域的最快也最有效的方式，这一方式能够直接影响企业的整体经营运作，包括内部组织结构、业务结构、人员结构、战略布局等多个方面，它能够直接作用于消费类期刊的转型。下面在研究跨界整合模式时，以时尚传媒集团为代表进行深入分析。

2010年，时尚集团提出“整合资源，开创时尚全媒体时代”的口号，这标志着时尚传媒集团正式进入全媒体转型。2015年时尚集团的新媒体收入近1亿元，达1亿用户量。^[3]2018年，时尚集团推出微信小程序电子刊，直接撬动粉丝经济，实现了无纸化发展的新突破。同年，时尚集团与今日头条达成战略合作，将在内容营销、垂直行业大数据，IP孵化和MCN体系共建上发力。可见，传统期刊媒体在开拓新市场时，合作是主要方式。从产品结构的变化上看，目前的重点集中在内容制作和分发上，通过时尚内容在不同终端的传播来实现。整个全媒体产品线包括YOKA时尚网、17刊垂直网站、iPad数字期刊以及与运营商的合作产品、移动互联网产品。

图5-6　时尚传媒集团新媒体产品线以及盈利方式(https://www.daowen.com)

从资本运作上来看，时尚传媒集团是立足于“时尚”而不是“传媒”。据时尚传媒集团战略及事业发展副总裁张扬正透露，早期项目时尚传媒集团会占20%～30%的股份，后期项目更强调战略层面的诉求，倾向于“投资+合资”的模式，财务上受制于投资阶段的影响更小。^[4]2013年，时尚传媒集团成立“时尚创新中心”，该中心对时尚品牌、4A公司、时尚媒体和创新企业进行资源整合，引领和推动产品、技术与营销方面的创新，同时投资孵化时尚领域创新案例，帮助创业者对接行业资源，打造时尚创业平台。^[5]2014年，集团的资本化运作加快了步伐，立足于期刊出版的全面转型升级。通过其影响力拉动在教育、投资及产业领域的拓展，带来全业务线的发展。时尚传媒集团现有投资项目包括与著名风险投资商IDG共同打造的国内首个高端时尚生活垂直网站YOKA时尚网、注资移动互联数字出版解决方案的服务提供商成都移联创科技有限公司、投资提供完整的商品选择平台，同时可为用户提供潮流服饰购买建议的一站式时尚百货购买应用Monogram、高端鲜花电商品牌RoseOnly、健康医疗服务与可穿戴设备的康诺云、设计师互动平台北京站酷网络科技有限公司，以及TechCrunch中国官方合作伙伴的原创科技博客动点科技。^[6]

随着时尚传媒集团的资本化进程的推进，时尚传媒集团逐渐从一个传统的期刊媒体转变为以时尚为核心的大型企业，时尚传媒集团董事长刘江认为，尽管整个期刊产业面临着明显的下滑，但集团依然有充足的现金流，为资本的扩张创造了条件。时尚传媒集团在原有业务的基础上，进行跨界整合，一方面坚持核心的传媒业务，另一方面增设教育、投资和产业三个板块，启动传媒、教育、投资和产业四位一体的发展战略。在国内的期刊市场中，时尚期刊集团的经营模式是最接近国外期刊集团运作的，包括其组织架构、业务组成、资本运作以及发展方向都紧随国外期刊产业的步伐，充分地吸收了国外先进的期刊运作管理经验，并进行了适当的本土化改造。

跨界整合对于传统的期刊企业来说最关键推动作用在于通过资本实现“体制外转型”。传统的管理结构、经营方式严重阻碍了期刊企业的可持续发展，而通过资本跨界整合的方式能够在短时间内改变期刊企业的整个运作。随着政策的逐渐开放，资本跨界整合将成为消费类期刊转型的主要方向之一。