消费类期刊转型的传媒内合作

期刊转型的接触点是期刊从固有的业态中往外延伸的第一步。期刊开始成为传媒市场上具有特定影响力的媒体开始于19世纪中期，作为一种休闲媒体而存在。这一时期的期刊收益主要来自于发行，广告经营方式是从20世纪初开始的。也是从这一时期开始，期刊产业的发展靠广告和发行的模式一直持续到今天。这一时期媒体之间的互动与合作具有媒介融合的影子：从需求层面来看，期刊的荧幕明星和相关内容的专题报道将电影与期刊联系在一起，期刊会根据电影、电视的内容策划相关的专题。电影和电视是大众兴趣类的媒体，培养了一批大众兴趣的观众，而期刊正好利用自身的优势占领了细分市场，对大众媒体内容的分流与进一步开发使得期刊与电视、广播、电影之间相处十分融洽，各自作用的领域不同，互补促进关系大于竞争关系。从各种媒体的体感差别来看，图书、报纸、期刊都是视觉和触觉感官的媒体，而广播是单一听觉感官媒体，电视和电影则是视觉和听觉感官的媒体，不同媒体的传播形式的叠加，大大提高了传播效果，不同感官体验使得各种媒体之间存在着互为补充的可能。

从国外大型的期刊集团的发展历程来看，单一的期刊媒体很难支撑整个集团的业务，因此，在期刊企业发展之初，就通过资本运作的方式将期刊以外的媒体形态纳入整个集团发展之中，这里主要表现为两种融合方式，一种是对广电媒体的融合，另一种是对印刷出版媒体的融合。BBC杂志公司、时代出版公司以及梅里迪斯集团，其整个发展过程明显地表现出期刊媒体与其他媒体交叉融合。从本质上看，广电媒体与期刊媒体的发展关系合作大于竞争，因为媒体类别差距较大，相互之间的可替代性并不明显。在广电媒体主导时代，大众传播以最大的受众覆盖面为发展目标，而期刊媒体虽然也是大众传播，但其发行量，或者说产品生产存在一个销售或传播临界点，超过这个临界点，期刊企业不仅不能盈利，还会产生亏损，期刊媒体强调的是内容与受众的高度匹配，匹配度越高，广告效果就越好。而与印刷出版的融合，则主要表现在与图书和报纸的资源共享上，例如BBC杂志公司与海麦克托出版公司在展会活动上进行多次合作，将两者的品牌共同推向市场；赫斯特国际集团于2013年以9.19亿美元收购了法国出版巨头拉加代尔大多数的书刊业务。与纸质媒体的融合事实上是立足于内容的层级生产方式，报纸到期刊，再到图书，内容的生产经历了生产时间由短到长，信息消费由浅到深的阶段，满足了不同层次受众的阅读需求，也延伸了产业链，丰富了产品结构。期刊与传统媒体融合的特点主要表现在外部的合作和内部的资本关联。外部合作主要是基于内容的多次开发，来源于期刊的内容产品可以通过多次开发的方式来满足不同的媒体产品需求，媒体产品之间的联系紧密，可以看作是期刊媒体系列产品形态。而内部的资本关联强调更紧密的合作关系，将不同的媒体用资本的纽带联结，不同的媒体为共同的利益而开展生产经营活动。(https://www.daowen.com)

期刊与图书、报纸、广播、电视、电影的融合，是一种自然的、主动的融合，表现为明显的主动参与的行为迹象。期刊媒体向其他传统媒体延伸，一方面是弥补自身内容产品的单一性，延伸产业链的一种方式；另一方面，新媒体的出现首先带给期刊产业发展的是竞争局势的严峻，因此，传统媒体之间的合作成为应对新媒体冲击的一种方式。当然，随着外界环境的变化，期刊与传统媒体的融合频率开始逐步减少，但在范围和程度上都有所增加，与传统媒体的融合是期刊集团向传媒集团发展的内在需求，传统媒体的内容生产依然是核心竞争力，融合更多相关的传统媒体也就意味着期刊的发展将收获更多的生产原材料和资源，当媒体进行整合，与之相关的一系列的资源，包括市场资源、人力资源，特别是受众资源，都会不同程度地出现融合的迹象。