时代出版的裂变发展方式
时代出版公司[9]原起家于一本新闻时政类的《时代》期刊，其创办人是亨利·卢斯和布里顿·哈登，从1923年创办到1929年时代公司成立，其刊物销量由17000份增至25万份。1930年推出《财富》期刊，1936年推出《生活》。到20世纪的50—60年代，时代出版开始了多元化的布局，先后经营广播电台、造纸厂、印刷公司、石油公司等，以数十亿美元的资产位居出版领域之首。到70年代，通过并购家庭影院在线电视网（HBO）进入有线电视业。1988年3月，时代公司与华纳公司达成协议，时代以151亿美元的现金和股权收购华纳公司，时代华纳进入传媒市场的第一梯队。之后，时代华纳又兼并特纳广播公司、有线工业公司、前进新屋企业、顶点通讯公司、KMBCOM公司等。最值得一提的是2000年，时代华纳与美国在线的并购，成为当时最大的一笔资本运作。而并购不到10年，时代华纳美国在线宣告正式拆分。2013年3月6日，时代华纳公司宣布剥离旗下的时代出版公司为独立的上市公司，由时代出版发展起来的时代华纳最后却在数字化浪潮的冲击下将时代出版公司剥离。到2016年12月31日，公司共有员工7450人，美国本土4950人，英国1500人，还包括在印度的800人和遍布欧洲、亚洲的200人。[10]从公司的营业额来看，2016年公司总营收为307600万美元，从2011年开始连续六年下滑，净利润从2010年的31200万美元下降到2014年的8700万美元，下降比例近72%，特别是从2013年到2014年，脱离时代华纳对公司盈利水平造成了直接的影响。
时代出版公司的发展历程见证了整个传媒的跌宕起伏，而时代出版公司被剥离正是因为整个传统媒体产业的不景气。但这从侧面也反映出未来期刊产业发展中不可忽视的一个关键点——小而专的个性化，专业化出版。由于互联网的冲击，纸质媒体式微，期刊部分占整个公司的比重越来越少。
表6-6 2010年到2016年时代出版公司的经营情况统计 （单位：百万美元）
数据来源：2010—2016年时代出版公司年报。
就在时代出版剥离出来，单独上市的当天，首日股价跌破发行价，而时代华纳当天的股价却上涨了1.2%。反观梅里迪斯等竞争对手，时代出版公司显得势单力薄，因为时代出版公司剥离出来以后，基本没有其他营收来弥补广告和发行的缺口。拆分后的时代出版公司必须完全依赖于期刊，这对于公司来说，面临着巨大的经营风险。表6-7是时代出版公司的SWOT分析。
表6-7 时代出版公司的SWOT分析
资料来源：Albert N.Greco.The Economics of The Publishing and Information Industries［M］.New York：Routledge，2015：159.
1.精简业务，谋求专业化发展
受金融危机的影响，在时代出版公司未剥离之前，时代出版公司的裁员就已经大规模展开，2008年10月29日，时代出版公司裁员600人，约占员工总量的6%，对旗下的24家期刊进行重组，变成新闻、时尚娱乐、生活潮流三个业务部门。重组后的新闻部门主要负责《时代》《财富》《体育画报》和时尚娱乐部门主要负责《人物》《娱乐周刊》、InStyle等；
Money；生活潮流部门主负责Real Simple等期刊。上述各部门由各自的印刷和数字业务组成，各部门将由一名高级执行副总裁出任负责人。[11]2009年10月22日，时代出版公司因广告业务的缩水而不得不进行又一轮的裁员，裁员数量与前一次相当，同时每年发刊期数量会从25期减少到18期。[12]裁员的脚步并没停下来，2013年1月，时代出版公司开始了新一轮的裁员，将有500人面临裁员，这些职员主要来自《时代》《体育画报》和《人物》，特别是后两者。通过裁员，公司将节省1亿美元的开支。[13]
目前公司的营收主要来自于广告、发行和网站收入，主要贡献来自美国本土市场。对于时代出版公司旗下的期刊而言，80多种产品品牌不仅没有给它带来理想的收入，反而增加了公司的负担。因此，在2014年，公司制定了重组计划，实施流程再造来强化运作弹性机制和快速决策机制，在2014年的第一季度和上半年分别投入5500万美元和1.7亿美元用于公司重组。而这项费用在去年同期仅有100万美元和5400万美元。在2014年8月，公司完成了对墨西哥子公司的出售，该公司下拥有的16种期刊和10个网站从时代公司出售，主要原因是其盈利水平有限，在整个公司收入中占比不到2%，通过出售该公司，时代公司将业务更加集中在美国本土和欧洲等主要市场。[14](https://www.daowen.com)
尽管时代出版公司已经脱离母体独立开拓市场，但由于长期的积淀，在同类公司中，其市场地位仍不可撼动。根据康姆斯克公司的数据，2016年12月，时代公司凭借每月约1.3亿的独立访问者进入了美国多平台独立数字观众的前十名。它的社交足迹达到了大约2.5亿粉丝。[15]因此，公司在制定未来发展战略中明确指出要继续采取积极主动的措施，减缓印刷广告和发行收入的下降速度，在未来的发展中，要加大数字媒体的开发，与期刊紧密对接，比如通过网站、平板电脑和其他手机设备来售卖品牌期刊内容；通过整合广告方案为广告主提供更有价值的数据和内容，与广告商进行伙伴营销；发展新型跨平台内容管理系统；建立庞大的数据库和消费分析服务来拓展消费市场；继续重点发展企业的常规活动，如财富论坛等，做专业的内容引导；通过成本结构的管理来提升运作效率等方式，包括全球范围的人才引入。在时代出版公司的发展战略中，并没有考虑通过频繁收购来扩大企业规模，而是从自身的优势和专长出发，在已有市场的基础上，与各商家开展合作，在竞合中找突破口。
2.开发内容产品，延续品牌价值
从时代华纳剥离之后的时代出版公司，由传媒巨头变成期刊企业，无论从经济实力还是业务范围来看，单纯依靠期刊出版业务生存发展都会面临极大的经营风险。但期刊企业长期以来形成的品牌影响力，不仅在期刊市场，在整个传媒市场中都有绝对的优势，旗下知名期刊在各类刊物居于领先地位，这样的品牌效益对于期刊企业来说是必须不断拓展和巩固的核心竞争力。与此同时，在2001年收购英国最大的消费者期刊出版公司IPC媒体，获得包括Load和《嘉人》（maire clare）在内的众多知名期刊，将品牌影响力延伸到整个英国市场，2013年收购美国运通公司的出版业务，获得《美食与美酒》和《旅游与休闲》等知名大刊。时代公司拥有约3000万付费用户，是美国传媒业最大的直销企业之一。
以新闻时政期刊起家的时代出版公司，在时效上不及报纸和电视的期刊，能够产生比其他媒体在新闻报道上更大的影响力，最关键的一点就是它对内容的整合，不同于报纸铺天盖地的资讯，也不同于直观展示新闻现场，而是采用观点总结的内容生产方式——提炼新闻事件，就新闻事件收集背景材料，采用事件发生背景分析加事件深入剖析的方式，不以阐述事实为目的，而以表达事件所代表的观点为落脚点，在内容上做到掷地有声，有态度，其着力点在于引导价值取向。《时代》期刊之所以能够产生全球化的影响力就在于其题材选择的全局性视角，关注在世界各地发生的新闻事件，同时通过定期策划的专题来形成自己的价值标准，如时代周刊年度风云人物、时代周刊年度十佳图片等。旗下另一本品牌期刊——《财富》则通过世界500强排行榜和举办财富全球论坛形成影响力。另外还包括《人物》期刊每年评选的“年度最性感男士”、《体育画报》推出的“年度运动达人”等将期刊的内容直接延伸到线下，与受众进行广泛互动，让品牌形象更深入。
表6-8 2016年时代出版公司期刊知名期刊的发行量及出版周期
续表
数据来源：时代出版公司2016年年度报告。
目前，公司立足于长远发展，制定了“六位一体”的品牌延伸计划，以《体育画报》为例：如图6-2所示，《体育画报》已经成为时代出版公司未来发展方向的一个代表，以期刊为核心形成的多元化品牌经营。以期刊为主导发展App、体育用品销售、消费品促销、消费者研究和电视特辑制作；以数字化产品为核心的手机游戏、视频、手机App、期刊以外的数字内容、在线流媒体内容、即时节目、专业网站等；以权限延伸为内容的体育新闻事件独家报道权、官方市场合作、模特使用权、零售合作以及项目策划权限；以构建公共关系为目的，包括各类社交网站运作、每周模特见面会、午夜封面秀和文本编辑特效公关等的关系营销；以经营授权和许可为内容的运作，包括国际版权、图书版权、图片销售、海报和壁纸授权等；以消费市场营销为主导，包括用户名单管理、与苹果和谷歌的伙伴营销、销售与展览分成以及发行和零售，从这六大板块实现期刊企业的转型。
图6-2 《体育画报》的业务发展板块