第一节　研究结论

媒介融合是目前整个传媒行业乃至其他相关行业所面临的发展大环境，笔者通过对媒介融合环境下消费类期刊转型的研究，旨在为消费类期刊转型提供有益的借鉴与参考，具体来看，研究结论有如下几点。

（1）从理论研究层面上，通过对国内外相关研究成果的总结与分析，认为就整个消费类期刊的研究来看，转型创新的研究已有一些，但成果相对较少，多集中在理论上的建议与单一个案的研究，在数据支撑和理论试用上具有很大的局限性。本书以消费类期刊作为研究对象，在媒介融合的背景下开展研究，引入产业融合、三网融合、媒介延伸、产业结构调整、衰退产业、熊彼特创新等多个理论，有助于期刊企业在转型的过程中明确问题，定位角色。

（2）通过对整个传统消费类期刊各项发展指标进行分析，基本上可以判定消费类期刊正处于衰退，通过各项数据的分析与统计可以看出其衰退程度正在进一步加速。这与技术的推进、政策的开放程度等方面有着直接的关系。但同时，消费类期刊的衰退虽不可逆转，但不会彻底消失，其传统的业务以及传统的功能在一定范围内还会持续存在。这部分传统的业务将与新业务组合起来，共同促进消费类期刊未来的发展。

（3）从国内外消费类期刊转型的现状得出，目前整个消费类期刊的转型正处于试水阶段，更多的转型主要通过数字化的方式开展。但这一方式的盈利水平相当有限。与国内期刊转型相比，国外期刊产业转型的尝试更为多样化，目前已经有一些可以运用与推广的方式，其转型相对成熟。另外不同的期刊企业根据业务、规模、定位等差别，在转型的过程中存在明显的异步性。(https://www.daowen.com)

（4）就消费类期刊转型过程中出现的问题与障碍来看，目前整个消费类期刊转型面临的最大障碍就是盈利模式不清晰，对传统期刊业务过于依赖，而新的业务并没有找到稳定的盈利来源，新业务的盈利基本上可以忽略不计。整个期刊产业的转型还没有触及企业的根本。另外期刊企业单纯地将期刊产业转型理解为新业务的开辟，没有对原本的期刊企业结构层面和战略层面作调整，不仅使新业务的开展障碍重重，也对整个期刊企业的运作增加了负担和成本。

（5）在已有的消费类期刊转型的尝试中，有几种方式是被证明切实有效并可作为消费类期刊转型的有益借鉴的方式：首先是建立垂直社区，成为专业的内容提供商，包括定制出版、定制营销等个性化的服务；其次，借助大数据的支撑，利用已有的资源进行数据库营销；最后，通过资本运作的形式，实现业务结构的快速优化和产业的重新定位。但这并不适用于所有的期刊企业，因为类别和企业规模的差异，在进行创新尝试的过程中各有不同。

（6）在已有研究结果分析的基础上，笔者就媒介融合环境下消费类期刊转型的策略提出了一些建议。从受众层面来看，关键在于对新的受众媒介消费习惯的掌握，从“传播者本位”向“受众本位”转变。根据受众更加个性化的消费需求来进行产品的设计与更新，并从定价、服务、信用和曝光四个方面来培育期刊受众。在内容层面，应着力于内容生产流程再造，从期刊企业原有的内容资源优势出发，进行内容创新，从内容的来源、生产流程和内容形式改造三个方面入手，增加内容流程的终端呈现阶段。同时在传统内容生产方式上增加UGC、PGC和OGC的内容生产，从根本上改变整个内容产品的生产，并在此基础上形成媒介融合环境下的期刊产品结构，包括原始性期刊产品、后生性期刊产品和再造性期刊产品。在传播方式层面上，主要通过运用新的平台方式来实现期刊产业的传播，特别是一些第三方的技术平台方案，支持多终端内容创建、数据发布、访问分析、内容优化的整体期刊出版，这一方案将实现平台的融合。而三网融合推进了终端的传播，在一定程度上实现了融屏传播，包括LCD触摸屏、车载触摸屏、LED户外大屏、手持阅读器屏、电视屏、电脑屏等“七屏合一”，真正地实现“一次生产，多次消费”。而从广告层面出发，因为传统的业务是期刊企业发展的根基，因此，对广告业务的投入依然是期刊企业发展的重心，但其侧重点将有所偏移，方式将有所创新，包括广告付费、广告投放，新型的广告业务将以程序化广告购买形式为主，传统广告形式为辅。这一体系在大数据的支撑之下得以实现。除了发行与广告之外，从品牌层面上，首先对品牌的内部延伸和外部延伸进行分析，在此以品牌为核心，构建就“四次售卖”的新型期刊产业链：以内容售卖为主导形成基础层产业链；以用户为主导形成核心层产业链；以品牌为核心形成资源层产业链；以商业价值为核心形成战略层产业链，可以简单地表述为“内容—用户—品牌—价值关联”的产业链形态；从组织层面上，则侧重在构建融合型的组织结构和以人员为中心的灵活管理方式。通过这六个层面的分析研究，为期刊产业的转型提出有益的指导。