促进大众文化读物出版的具体措施
（一）成立三联书店大众文化读物出版专职机构（以下选取一种或两种并举）
1.成立三联书店大众文化读物分社，按照分社体制进行管理。
2.成立大众文化读物事业部或编辑室，按事业部体制进行管理。
3.成立大众文化读物项目组，按项目组管理方式进行管理。
以上不论何种方式，均实行独立核算、自负盈亏，在管理模式、拥有责权、奖惩方式方面实行新的机制。
（二）动员更多的编辑力量投入大众文化读物出版工作
1.实行竞聘上岗方式选拔大众文化读物分社社长、事业部经理或编辑室主任。负责人聘用本部门人员，享有用人、经营自主权。
2.项目组负责人采取个人报名、单位考评批准上岗制。
3.愿意从事大众文化读物编辑出版的编辑，采取双向选择方式，可进入新的部门机构或项目组。
（三）实行编辑出版大众文化读物全责制
所有编辑每年所报选题中须有一两种大众文化读物选题（申报选题须申明并符合店大众文化读物要求），或所有新书中有一两种在当年度达到销售1万册以上。(https://www.daowen.com)
（四）借助社外工作室在大众文化读物出版领域进行开拓
全国有超过1万家民营图书工作室，销售码洋过亿的至少有30家。据统计，每年由民营图书工作室策划的图书约4万余种，全国畅销书排行榜前十位的60%至70%都出自民营书业。民营书业是可资利用出版大众文化读物的重要力量。
1.所有编辑室均可和工作室开展合作。
2.今后与工作室合作的重点应放在大众文化读物和畅销书出版上。
3.与工作室的合作可采取多种灵活方式。
4.与工作室合作，采取互惠互利、照顾双方利益的原则。
5.对诚实守信、与三联书店风格相近的工作室，可整体纳入体制内进行管理。
（五）充实我店大众文化读物编辑、策划、营销力量
通过招聘方式，将善于策划营销大众文化读物的人才吸纳进我店，通过人员结构调整促进选题结构调整。
（六）加强对大众文化读物的营销工作
多年来我店对学术著作的发行形成了一整套模式，取得了经验。但对大众文化读物和畅销书的营销缺乏经验，一些有卖点和营销潜质的图书，没有达到预期营销效果。店里应采取对策，专题研究，重点做好大众文化读物的营销工作，从开拓选题、强化营销两个方面着手促进大众文化读物出版。