选题方面存在的问题尤为值得关注
这几年我们为什么有发展？应该说很大的方面来源于编辑的贡献。我们以好书取胜，河面上总有几条活蹦乱跳的鱼，如《目送》《巨流河》《鲁迅箴言》《太平轮1949》这样一系列好书，为三联带来了很好的业绩。总的看，三联的选题是丰富的、可操作性强的，用“琳琅满目”这个词也不过分，这是应当肯定的方面。
但也存在一些问题。首要问题是亮点不够多，编辑在这方面动脑筋不够，积极主动性不够。二是重点还不够突出，平铺直叙的比较多，看着一堆选题，但哪些是重点，却看不清楚。三是个别部门主任对本部门的选题总体把握不足、思考不够。四是选题的目标定位不准，自己出的图书是给谁看的？读者是谁？有一些拔剑四顾心茫然，不知市场在哪里。这些综合反映出三联书店的选题有三个倾向性问题，值得特别注意并纠正：
第一，三联书店的选题离现实越来越远，这违背了三联书店的宗旨。三联书店过去是革命的、战斗的出版社，是要干预现实，和现实有紧密联系的。改革开放之初我们独立建制的时候，那时领风气之先，是为改革开放出过力的，为思想解放做出过贡献的。现在我们的选题缺少现实感，这一点使我感到很不足。大家一定记得中宣部出版局陶骅局长来店里调研时的讲话，《店务通讯》上刊登过，她说过一句话：三联书店出的学术，不是纯学术，三联书店不是为学术而学术，同样，三联书店也不是为文化而文化，三联书店是在这里提炼出自己的思想、自己的思考，来给人启迪。在座的很多同志都是从八十年代过来的，我本人也是从那个岁月过来的，现在整个社会存在着一种平庸化倾向，但三联书店不应该平庸化，现在三联书店很多选题过于风花雪月，很多选题都距离现实很远，这点我很不赞同。我们有没有社会责任？比如说，现在的道德问题，有人戏言说，我们这个民族到了最缺德的时候，三联书店出版哪些书能提高人们的道德素养？围绕着这个问题进行了什么研讨？有哪些问题意识？哪些选题是我们有意识地走出去组织的？去开个会，围绕着问题、围绕着会来组织，不要人家给什么选题，我们就出什么图书。我希望这个问题能得到各部门主任的重视，每个编辑部门都存在这样的问题，都存在现实感不强的问题。所以我们离现实渐行渐远，营销人员也做不出热点活动，你让他怎么做热点？巧妇难为无米之炊，你离现实这么远，他怎么搞营销？你的选题本身就没有热点，怎么能形成热点？我希望每一个同志都能站在更高的层面上，从三联人的责任、三联的特色出发，好好想想这个问题。即使是学术类选题也可以更接近现实一些，就说我们“三哈”的图书也不一定都是纯学术的东西。有些书我们是不能出的，我的一个老师给我推荐一部稿子，说这稿子写得非常好，很有学术价值，你们三联出吧。我拿来一看，《敦煌变文中的“之”和“的”的运用》，我说这书三联不出，因为这里面有学术无思想，是我的老师推荐也对不起。这么专的问题，谁看啊？虽然可能有它自身的价值。
第二，我们离市场太远。三联书店的编辑们离市场到底有多远？自己想一想，读者在哪里，目标读者在哪里？我非常赞同舒炜说的，你的读者在哪？你现在在哪个位置？我想是在城乡接合部，离市场很远。即便是在邹韬奋时代，韬奋先生也提倡在商言商，处理好两个效益的关系。我们要到市场中去竞争，不是去迎合市场，也不是等同于市场。这本书怎么定价，怎么营销，目前只有少数编辑介入到营销过程里去，一些编辑在制定选题的时候，只是考虑自己的情趣，对不起，在市场上编辑的情趣和个人爱好是微不足道的。我们一些同志特别强调自己的情趣，你的情趣只有和市场、和读者结合起来的时候，才是真正的情趣，不然对出版来说就是无聊的空想。
第三，总的来说，我们的选题比较零碎，缺少整体感。很少有板块清楚、如红线连珠般清晰的。有的部门主任包括编辑，到底自己有多少好货可能都记不清了，怎么排位，哪个在前，哪个在后，缺少规划。有的部门、有的人就是踩着西瓜皮走路，滑到哪算哪，看不出有什么规划。所以我对选题总的评价就是有好说好，有不好就说不好。希望能引起大家的深思。如果你们觉得我讲得有道理，那就在行动上做些呼应。
三联书店这几年还没有大发力，我们只是调整选题结构，注意了市场，注意了产品和品牌的营销，还没有重大的调整，特别是编辑们思想解放的程度还不够，虽然也在辛苦做，但效果不够理想。如果能够解放思想，或者能够志存远大，那么我们就能把三联书店做成全国第一的社科类出版社。现在各社都在竞争，有的直接瞄准我们竞争。我们一定要在两个效益上有突破，把我们的资产做大，名声做大，影响力做大，把我们的事业做强。为此，我代表领导班子对我店编辑和选题工作提出一些要求。
一是解放思想，更新观念。我们的思想还是比较保守的，离市场很远，我们还固守着自己过去的一些东西。固守传统是对的，坚守三联的特色也没有错，这是必须的。但不能说，我们就画地为牢，不向其他领域开拓。领导班子、中层干部要带头解放思想，要敢于做以前没有做过的事情。不要再去说这个三联以前没有做，不要说这样的话，我自己也在寻找、开拓，在思考一些问题。《鲁迅箴言》是我策划的，最后又搞成国际版本。我再举个例子，《马迭尔旅馆的枪声》，有的人觉得这个书怪怪的，也是我拿来的。我跟老李说这个书一定要出，为什么？因为我想尝试一下图书与影视互动。如果行，我们就搞，不行就放弃。我还跟作者提了一个条件，说你在中央电视台播出的时候，在每一集后面写上本剧同名小说由生活·读书·新知三联书店出版，让观众在每天晚上看电视剧的时候都能看到三联这个品牌。我说尝试一下，还因为这本书比较严肃，讲中日俄围绕着一个真实的历史事件展开的谍战故事，我问了一下张作珍，他搞了一些市场调查，说发行2万册没有问题，现在2万册发出去了。尝试不一定成功，但要允许尝试，允许去做。现在是一个多么开放包容的社会，我们要多做些尝试，不成功就收回来，但也可能抱个金娃娃回来呢？
进一步解放思想，更新观念，这里面有几个具体事情。关于成立分社，舒炜说他希望一下子就跳进去，我赞同，因为分社已经提上议事日程了，其实中国出版集团里有的单位早就设分社了。分社不是个名的问题，分社的建立是个重大变化，不是换汤不换药，是既换汤又换药，还砸烂你的药罐子。不当家不知柴米贵，我就要让你当家，你舒炜来当家吧，这样机制上就突破了。所以分社必须成立，越快越好，目前可以成立两个分社，即学术分社、文化分社。分社成立以后，下放权力，在用人、财务、选题方面给予相当大的松动。其他部门条件成熟时也可以成立分社，可以提出要求，给分社的优惠政策会多一些。(https://www.daowen.com)
要把分社的建立同考核体系的建立衔接起来，要把分社的建立与发行部门的改革衔接起来，要把分社的建立和上海公司、国际文化传播公司的成立进行对接，这些问题要通盘考虑。店里在做战略考虑，就是在两三年后成立三联书店出版集团。要在中国出版集团里率先举出这个旗帜，因为三联具备这样的条件。我们有《读书》杂志，有《三联生活周刊》，有国际文化传播公司、上海公司，有内部这么几个分社，楼下有韬奋书店，有谁像我们的资源这么好？我们整体发展就是要走集团化发展的道路。我还要强调抓好重点项目，我简称“两库”，一个是“中学图书馆文库”，一个是“新知文库”，既然有很好的潜力，就要抓好、落实好。以前因为没有引起重视，我们活生生地把“二十讲”这个概念给毁了，毁了也找不出是谁的责任。其他社出这个“二十讲”，出那个“二十讲”，这是沉痛的教训。我们今天不是追究谁的责任，但是这种事情今后不能再发生。
二是要勇于创新。只有新的东西才能吸引人，要有创意。上次开中层干部培训会，潘健组织的拓展训练就很有新意。
三是编辑要深度介入营销发行。编辑出书不是说书出来就万事大吉，要把书当成自己的孩子，要让它健康成长。这里要特别表扬罗少强、徐国强、贾宝兰等几个编辑，对于书的营销和发行很上心。贾宝兰的《万水朝东》，当初谁能想到能发四万多册？现在却成了年度发行最好的书，还不是她找到了适合发行的渠道？
四是要提高图书生产的工作效率。2012年上半年把图书生产节奏作为重点。我们的一些书非要反季节出，效果可想而知。要提高节奏，需要加点班就要加点班，不能总是朝九晚五。
五是要重视对图书的评论和宣传。我们很多编辑一年到头一篇书评都不写，客观地讲，有些确实是忙的顾不上，有些恐怕是写不出来。这里明确提出要求，并列入年度考核指标。每个编辑必须在正式报刊上发表一篇书评文章。
最后，对青年编辑特别提出几点要求：一是抓紧给自己定位，根据店里需求，结合自己的学养、特长，做好选题开发定位，不能东一下西一下的；二是要有良好的精神状态和工作状态，要进入状态；三是要有危机意识，三联书店不是保险箱，也是有淘汰机制的；四是组织选题不能仅从个人兴趣出发，要与市场和读者的需要结合起来；五是要虚心向老编辑学习，不要自以为是；六是要严格遵守店里的纪律与有关规章制度。
（2011年11月30日）