执行力优势突出的人如何带团队

Amanda是某地产公司的行政经理，她在执行力领域有5个才干。她曾经跟我探讨过自己的职业发展路径，她是这样形容执行力对她的影响的：

行政工作其实很琐碎，很多公司员工都不愿意碰行政工作，尤其是行政如果和人事放在一个部门的话，那大家都去抢人事的工作，不愿意领行政的任务。我们开始也是和人事在一起，但我对行政工作没有抵触，虽然那么多琐碎的事，我都应付得很好。现在想来，可能和我的“统筹”能力、“责任”心、“专注”度以及“审慎”小心有关。

一路走来，我觉得是我把这块工作做活了，也是我让领导把这块工作独立出来。其实很多人都挺佩服我的，觉得那么多事我都能处理得很妥帖，简直太厉害了。以前我还不知道为什么，现在看自己的优势报告，我就明白了。我真的是把我的优势都用得很好。

现在我的团队也比较大了，因为公司人数很多，分公司也很多，所以我们团队的人越来越多。我经常对他们说，事无大小，每件都要做好。行政的事说很小就很小，说很大就很大。一个小事没做好，影响会很大。我要求大家必须要踏实、细心、负责任。古人说“一屋不扫，何以扫天下？”的确是这样，琐碎的小事能做好，你的职业精神就体现出来，交给你做大的事你也能让人放心了。我个人也会以身作则，示范给他们，这件事你看我是如何处理的。我是从一线一步步做上来的，我了解每个人的工作内容，每块业务我都有一套独特的方法，我都会无私地分享给他们，希望他们按照我的方法，或者参照我的方法，也把他们那一块的业务做精。

你做好了，机会自然就会降临到你的头上。就像刚才跟你探讨的，我们老板也在找我，想给我更大的任务，我也在考虑中，一个方向是我完全转到战略部门去，另一个方向是我还是兼管行政这块，再加上人事。我之前觉得战略可能未来前景更好，但现在我看了自己的优势，我在思维领域的才干都不靠前，这个方向不是我的优势，我觉得还是应该在行政和人事这边，更能发挥我的优势。

从Amanda的描述可以看得出，执行力才干突出的经理人自身会有非常好的落地工作的能力，而且他们会以身作则地去为下属做出role model。他们会具体指点团队如何做到最好，怎样才是最佳的实践。

虽然Amanda觉得自己思维才干偏后，但其实我们看到她的思路非常清晰，她是通过实践来总结和思考的。针对她最熟悉的业务，她的思考一定也是最成熟而无人能及的。