执行力优势的名人故事

网上流传着马云的金句：“没有执行力，就没有竞争力。”他又说：“速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。”

这些话的真伪我没有考证过，但我认为即便不是原话，也是员工根据他的原话进行的总结。阿里巴巴从最初在马云家召开的十八罗汉会议，到后来一步一步成为独步江湖的电商霸主，执行力是成功的关键。

王石在总结万科的经验时，认为万科是在“试错中成功”的，是一步一步在错误中成长起来的。业内有人士总结王石对万科的最大贡献，就是为万科制定了一整套制度，并培养了万科人的规则意识和相应的企业文化。这是王石在离开后万科仍有可能基业长青的基本保证。

王石在执行力上的另一个表现是一件事情不做到极端、彻底，他不会收手。例如在放手万科给新任CEO，自己只挂个董事长名号的最初时日里，王石根本不能真正做到放手，在他的自传里，他也描述了自己如何在第一次总经理会议室外来回踱步，如坐针毡，并在总经理来汇报时如何大展雄风对其直接批评和指导。后来王石很快意识到这个问题，为了切实有效地与管理层疏离，他开始“不务正业”：爬珠峰、走大漠，到美国去做访问学者。如此，在时间和空间上，王石彻底远离万科的管理经营，给了万科的接班人和团队绝对的自主权。

从王石的案例中，我们可以领略到执行力做到极致时的魅力。在日常生活中，我们经常能够被卓越的执行力打动，比如：将质量做到极致的日本手表、日系车；将服务做到极致的“海底捞”；将功能做到极致的“微信”；等等。这些极致的背后，都是执行力突出的团队日复一日的强有力执行所带来的成果。

麦肯锡前合伙人，作家冯唐最近新出了一本书叫做《成事》，书里用麦肯锡的方法论来解读曾国藩，其中他讲到成事的不二法门，那就是“大处着眼，小处下手”。“大处着眼”需要掌控全局，整体规划，还要时刻看到身外之局，整个大产业的走向、社会的动向，要有战略性思维能力。而“小处下手”，则要俯下身段，埋头苦干。冯唐认为，“小处下手”掌握之后，再练抬头看路，这时才能看得更清晰。而且，就算看不好，有这身干事的硬功夫护身，也还是一个能成事的人。可见，成事的基础就是执行！

可以说，执行力才干突出的人都是实干家，也是这个世界上最美丽的人。可以说，没有他们，就没有一切！