《绽放你的职场优势》简介
《绽放你的职场优势》这本书是由王海萍 著创作的,《绽放你的职场优势》共有75章节
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第一章 为什么你需要了解自己的优势
告诉我 你要干什么 在这野蛮却宝贵的人生里？ ——玛丽·奥利弗（Mary Oliver），美国诗人 2011年，我在完成博士课程后加入了著名的美国咨询公司盖洛普
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二、我们为自己的独特优势而生
有机会做自己最擅长的事是幸福的，人生是丰盛的。然而，现实中大部分人可能仍走在探寻自己优势的路上。不仅今天的人们如此，历史上的先人们也曾一样地努力自我探索。例如，
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四、你可以寻求优势教练的帮助
如果你读不懂自己的优势报告，还可以请专门的优势教练来帮助解读。唐·克里夫顿的公司—盖洛普咨询有限公司培训认证了很多优势教练，他们专门帮助你识别自己的才干，并启发
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六、成为自己的伯乐，绽放你的职场优势
“人尽其才”的理想靠一家公司和一部分优势教练的推广是远远不够的，每个人都应该成为自己的伯乐。千里马常有而伯乐不常有。所以，你需要自己寻找发现自己独特优势的机会，
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第二章 盖洛普发现了哪些成功优势
一个人为什么会表现优秀？一个优秀的人可能会具备什么样的品质和特征呢？盖洛普访问了众多社会各行各业各层级的优秀人士，归纳提炼出34项特质，并开发出识别这些特质的工
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第三章 发挥优势，你需要内省的五个点
当你测评后得到自己的优势报告后，你需要思考以下几个问题：自己到底有哪些天赋才干？这些才干有没有被充分利用？在利用才干的过程中，有哪些应该注意的事项？本章就来回答
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一、“饥饿”与“营养”——才干是你内心的召唤
自我探索可能是贯穿很多人一生的使命。为什么我们要苦苦寻找自己呢？在第一章中了解了罗杰斯的理论后，我们就明白了，原来是那个天生的“自我实现倾向”在驱动着人们寻找自
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二、“傲娇”与“抓狂”——才干的两面性
最令你觉得骄傲的才干是什么？你有什么才干可能会“令人抓狂”？这是两个非常有趣的优势辅导问题，前一个非常容易回答，人们很容易侃侃而谈自己对某一个或多个才干的喜爱，
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三、“成也萧何，败也萧何”——才干的发挥需要“恰到好处”
当我们了解了自己的才干，是不是就可以尽情发挥自己的才干，或者说，是否可以无限制地使用我们的才干呢？非也！才干的运用也要“恰到好处”，不然，不但不会起到你期望的效
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四、“我思，故世界在”——才干是你看世界的有色眼镜
法国哲学家笛卡尔说：我思，故我在（I think，therefore I am）。原意是我通过知道我在思考从而确信我的存在。这是作为怀疑论者的哲学大师唯一不怀疑
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五、“心有千千结”——才干的“被压抑性”
你是否曾被一个人突然显露出来的才干震惊到？你是否曾因为发现某个人隐藏的能力而窃喜？你又是否曾被引为知己或者伯乐呢？如果答案是Yes，说明你可能发现了某些人“被压
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第四章 优势完美发挥的样子是怎样的
盖洛普才干主题就像一套新的语言体系，来揭示你最具代表性的个性特征、天赋才干。那么，了解了这些才干主题之后，你可能会禁不住好奇：这一套新的语言是如何运用在日常工作
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（一）执行力优势有哪些表现
执行就意味着要交付，执行力突出的人总是让人信赖，因为他们总能按时交付期望的结果。Tina是某咨询公司咨询顾问，拥有9年外企工作经验。执行对她来说就是： 因为我们
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（二）执行力优势突出的人如何带团队
Amanda是某地产公司的行政经理，她在执行力领域有5个才干。她曾经跟我探讨过自己的职业发展路径，她是这样形容执行力对她的影响的： 行政工作其实很琐碎，很多公司
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（三）执行力优势的名人故事
网上流传着马云的金句：“没有执行力，就没有竞争力。”他又说：“速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。” 这些话的真伪我没有考证过，但我认为
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（一）影响力优势有哪些表现
影响力才干是非常容易识别的才干。一群人里你会很快识别出那些影响力较强的人，因为影响力才干真的是最外显的才干！受到才干的驱动，他们希望得到外界的认可并为此持续地努
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（二）影响力优势突出的人如何带团队
影响力才干主题突出的人同样会以自己的风格去影响团队。他们“以己度人”，希望团队也和自己一样追求卓越、追求认可。他们如果“竞争”，则希望团队也是常胜将军；他们如果
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（三）影响力优势的名人故事
新东方董事长俞敏洪是我们熟悉的人，他曾在很多GRE和TOEFL班上给大家讲他的故事。他口若悬河、滔滔不绝，带有地方口音的普通话以及飞快的语速，留给同学们非常深刻