战略思维优势突出的人如何带团队

在无锡一家公司任职总经理助理的Helen在前十大才干中有6项是关于战略思维：“理念”“战略”“学习”“思维”“搜集”“回顾”。她这样形容这些战略思维才干对她的意义：

战略思维才干对我的影响，一句话，就是活得很明白。哈哈！或者别人还会说，我对未来的规划一定是，虽然我没有“前瞻”啊，但是我仍然会稍微往前看一点，就是别人可能会迷茫，我的迷茫也会有，但只是短期的，可能马上就会找到方向，找到努力的方向。

具体的体现是这样的。我们工厂建立初期有很多复杂的东西，包括很多东西都是我没接触过的，可能就是发挥了“学习”，还有“收集”，然后整合自己的这些“理念”“战略”“思维”，包括“排难”等。前期有很多挑战时，或者说局面很混乱的时候，我会比别人更突出，好像想法什么的会让领导觉得比较可以信赖。而且领导会觉得我是这个公司里面最能理解他们的一个人，他们的一些方针理念目标出来之后，可能我是最早理解，也会是结合这个目标去推动落实的一个人。

在团队管理上，战略思维才干也影响了Helen的管理风格。她通过思维优势来帮助团队成员分析问题，拨开表面的乱象层层深入寻找到根本的原因。团队也因此打上了思维的烙印，变成思维型团队。

打个比方，很多时候下属只是闷着头做事情，没有办法去梳理自己的一些工作方向，即使梳理的话，可能也只是比较表面的，公司里面管安全的话，其实很难管的。下属一般都会说，我这个也做了那个也做了，但是效果不明显，这个不能怪我，其他人执行力不强，或者理解不到位，不重视什么的，总之原因都会推给别人。而我就会引导他去想，既然这个也做了那个也做了，这个东西效果不明显，应该分析背后的原因，为什么效果不明显？针对他说到的其他部门不配合，我就会引导他去说，这个背后又是什么原因导致的？然后一层层地帮他分析，直至找到最终的原因，之后针对如何采用一些活动、一些具体的方法去改进，我会提出一些意见。

在领导力方面，当我想去表达一些事情的话，我觉得我比其他人思维清晰，因为我觉得战略思维这一块能弥补我沟通的弱点。就是说虽然我不是那种能言善辩的，但是我的思路清晰，我说出来的东西可能还是蛮被人接受的。慢慢地，我的团队也变成和我一样的风格了。