提高团队领导能力

大学舞蹈艺术社团的组织架构包括社团干部以及普通干事，分工明确，各司其职，正所谓“麻雀虽小，五脏俱全”。在社团中，无论担任何种职位，都需要为了一个共同的目标与大家合作协商。无论是前期的筹备阶段，还是活动的实施阶段，都要求每个人认真地参与。无论担任大领导还是小领导，都锻炼了一个人的活动组织能力。比如举办一次活动拉赞助，首先需成立项目组，然后项目组共同完成关于此次拉赞助行动的策划，进而按照策划分头行动。写策划的过程就是一个团队协商的过程，团队中每个人都可以出谋划策，并且确立多条外联方案。到企业和商家拉赞助时，又是考验表达能力和应变能力的关键时刻，最后获得赞助的成功不仅是对团队努力的肯定，而且也大大地锻炼了团队成员的综合能力，增强了信心。其实社团每一个项目都需要社团每一个成员出谋划策，确立项目方案，最后付诸实施。在这个过程的任何一个步骤和环节中，每个人都有可能成为领导，发表自己的意见，找出有力的依据让大家信服自己的方案，并鼓励大家为之付出努力。