融合先锋：芒果TV概况

芒果TV是湖南广播影视集团下唯一的视频内容互联网供应平台。由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司具体运营，以视听互动为核心，融合网络特色与电视特色于一体，实现电视机、电脑、手机与平板“多屏合一”的独播、跨屏、自制的新媒体视听综合传播服务平台。2015年上半年数据显示，芒果TV日均活跃用户近3000万，活跃用户的月增长率高达109%，用户使用时长增长率也达到160.7%，是目前国内成长最快的互联网视频平台^[1]。作为新媒体环境下传统广播电视媒介融合的先锋，芒果TV的诞生与飞速发展，无不印证湖南广电“三轮改革”卓越的战略眼光与丰盛的改革成果。

（一）湖南广电的“三轮改革”

芒果TV的快速增长是多方面原因综合作用的结果，是广电体制不断改革调整，逐步适应市场变化的产物，有着深厚的历史积淀和理论支撑。

第一轮改革：机制整合，焕发活力。1999年，湖南广电成立“湖南电广传媒股份有限公司”并上市融资，率先进入资本市场。2001年，湖南广电通过内部机构调整，率先在全国范围内实行广电集团内的全员竞聘制、栏目制片人制和栏目淘汰制，以优胜劣汰的方式，初步建立起适应市场变化的高效现代广电集团管理模式。机制的整合令湖南广电焕发活力，也为日后芒果TV的市场化经营与管理提供优良的土壤。

第二轮改革：资源整合，科学布局。2000年底“湖南广播影视集团”正式挂牌成立，2002年始，湖南广电着手第二轮改革，以剥离冗余、整合资源、宏观调控、消除内耗为核心，通过优化结构调整，达到增强集团竞争力的目的。其中，明确了湖南卫视“娱乐”定位，聚焦“快乐中国”的核心理念；对湖南电视台、湖南经济电视台和湖南有线广播电视台三个原有电视台，实行合并，原有“三台”的7个频道进行重组，成立湖南电视台^[2]。资源的整合使湖南广电的运作更加高效，可以快速适应市场变化，最大限度地发挥自身优势，保证节目产品质量，成为芒果TV在内容、营销和管理方面的有力支撑。

第三轮改革：体制整合，多元发展。2006年，湖南广电开始第三轮改革，重在“从体制内走出去，从国内走出去，并且要建立起一个全新的市场主体”。新媒体业务此时作为全新的业务模式成为改革的重点，与互联网进行初步合作被提上日程。具体的步骤包括：成立芒果游戏平台；将湖南卫视网与金鹰网统一为“金鹰网”；与盛大集团联手成立盛视影业公司，进军影视行业；与阿里巴巴集团淘宝网合作，成立湖南快乐淘宝文化传播有限公司，开辟《快乐淘宝》节目，与电子商务进行结合。

在第三轮改革中，芒果TV作为新媒体集群的核心业务实体应运而生。2010年6月“芒果传媒”成立，业务包括内容生产、艺员经纪、动漫、新媒体集群等，力求形成一条新型传媒产业链。芒果TV作为“芒果传媒”在互联网视频端的重要承载点，于2014年正式推出，开启围绕“芒果TV”为品牌的产业格局建设。“芒果独播”战略开始实施后，借助于版权带来的独特优势，湖南广电不再满足于为视频网站提供内容，只靠版权盈利的局面，直接参与视频网站的竞争，芒果TV进入了迅猛发展期。

三轮改革反映了湖南广电推行市场化运作、向新媒体方向发力的决心和实力。作为芒果TV的母体，湖南广电、芒果传媒为其提供资本资源、人才资源、内容资源与营销资源。其中，饱受争议的“独播”战略凸显了电视台在优质内容生产领域的独特优势和巨大影响力。芒果TV初步的成功也为广电新媒体转型提供了一条可参考的现实路径。

（二）芒果TV的业务组成

从湖南广电改革发展的历程可以看出，芒果TV的诞生是集团战略的关键一步，它也成为传统广电向互联网突围的排头兵。作为前沿阵地的“芒果TV”，主要由四大业务版块组成：①互联网视频。芒果TV，湖南广电旗下唯一互联网视频平台，湖南广电内容在互联网端的独有入口。②互联网电视。芒果TV互联网电视是首批获得互联网电视牌照方之一，全国7家内容+播控双牌照持有者之一。③湖南IPTV。以“三网融合”为依托，向家庭用户提供包括电视直播、回看、点播及其他增值业务等多种交互式的网络电视服务。④移动增值业务。采取收费专区的形式与运营商合作开展视频、阅读、动漫、音乐、语音杂志等基地业务，为3G、4G用户提供特色内容服务^[3]。