好笔之答
不只是G20 元首笔。2001年上海APEC 会议、2008年北京奥运会、2017年厦门金砖五国峰会、2018年青岛上合组织峰会，还有冬奥会……重大会议、重要赛事里，几乎都有这些美丽“精灵”的身影。
这些笔有一个共同的名字——贝发。
谁能想到，这些笔会和50年前的一枚贝壳紧密相连呢？
50年前，东海岸边。夏日午后的阳光格外热烈。一个贪玩的少年来到了海边。这是一个无忧无虑的世界，小而鼓的沙丘下面偷偷地藏着小螺，小螃蟹在柔软的滩涂上快速地移动。忽然，阳光下，一个亮闪闪的东西吸引了他的注意。
那是一枚彩色的贝壳。
谁小的时候没有过这样的经历呢？一只布娃娃、一枚发卡、一辆车模、一把木头手枪……白天握在手里、夜晚搂在被里，醒来第一件事就是摸摸是否还在，那种满心欢喜就是当时全部的幸福。只是，长大后，它们在哪里呢？
这枚贝壳却一直在少年的心里。当年那种喜欢的感觉就像一粒种子，始终在心田。当他长大之后有了自己的企业时，那枚贝壳再次浮现在眼前。“贝发”的名字就这样呼之欲出。
这个少年就是如今的贝发集团股份有限公司董事长邱智铭。
其实，贝字还有一个含义。
考古发现，早在夏朝晚期，贝就从大自然家族中被智慧的古人“翻牌”、从色彩鲜艳的装饰功能中脱颖而出，充当了商品交换的等价物，也就是我们今天意义上的“钱”。
作为世界上最古老的货币，贝币甚至一直沿用到清朝。流沙河在他的著作《白鱼解字》里介绍：“旧时偏僻省份云南，以海贝作货币，从远古到明清两代，历数千年。”
从此后，财、货、贫、贸、贷、赊、贯、赏、资、贿、赂等等和钱财有关的字眼就从“贝”字衍生而来，富裕了大千世界。
而“贝发”，也就有了叠加的功能与寓意。
1993年的时候，宁波北仑有一个30 多人的小作坊，是邱智铭父亲创下的。那一年，邱智铭子承父业接了公司，并以“小产品大生产、小商品大市场”的理念开创自己的商贸“航线”。那一年，他第一次参加广交会。那一年，他拿下第一笔国际订单。
1994年，“贝发”正式亮相。短短两年后，企业销售额就达到了2600 万美金。如果对数字没有概念，可以横向对比一下，这个数字和当时包括“英雄”在内的上海四大制笔上市公司的出口总和持平。
做外贸，贝发无疑是成功的。
临近千禧年，贝发溯流而上，开始由商贸型企业向实业制造转变，成立了模具厂、注塑厂、保税工厂，采用了台湾生产线，引进了瑞士自动加工笔头机。贝发笔在高起点上冲进了行业赛道。
在贝发集团的一楼展厅，标号“8776”的1993年广交会入场证、2008年宁波第49 棒火炬手的运动服都在。这些历史记录着这个实业的发展脉络——
1998年，首次成功申请简易圆珠笔外观专利。
1999年，业内首家制笔研究中心——贝发制笔工程技术中心成立。
2002年，当时世界上最大的单体制笔生产厂房——贝发中国制笔城建成。
2008年，建立中国文具供应链运营服务平台，实现从制造企业向综合文具供应链服务商转型、从出口制造型企业向国际化品牌企业转型。
2011年，牵头承担“十二五”国家科技项目计划——“笔头材料及其制备技术研发与产业化”和“圆珠笔墨水关键技术开发与产业化”的课题。
2013年，集团的“中国文具创意设计中心”升级为“国家级工业设计中心”，成为文具行业唯一的国家级工业设计中心。
2016年，旗下研发公司获评“国家级企业技术中心”。
2018年，n9（中文：那就）品牌创立，这个年轻化品牌在北京故宫惊艳亮相，填补了中国中高端笔类产品的市场需求。
如今，集团化运营的贝发旗下有制笔、包装、文具礼品创意设计、投资发展等十余家分公司、子公司，涉及研发、生产、模具、销售等不同领域。贝发圆珠笔产销规模和市场占有率排名全球第一，每年有180个品种30 亿支笔销往全球150 多个国家和地区，与39 家世界500强企业建立了战略合作伙伴关系，多次获得全球产品创新奖、全球最佳供应商奖、顶级供应商奖等国际奖项。贝发集团也成为奥运历史上首家文具赞助商。
一支笔何以搅动乾坤？
那是因为它考量着中国制造。
小小的一支圆珠笔，长不过15 厘米，直径不过8 毫米。目力所及也就数十个零件。但是，每个零件都需要几十道工序才能完成，生产一支笔就需要几百道工序，复杂的笔甚至需要上千道，是塑料工艺、精密模具、精密器械加工、精细化工、环保电镀的集成与综合。
尤其那小小的圆珠笔头，看起来只有笔尖上的球珠和球座体两个部分，却暗含着20 多道工序，还有5 条引导墨水的沟槽，加工精度是千分之一毫米级的，球珠与笔头、墨水沟槽位必须搭配得天衣无缝。
1948年，中国第一支国产圆珠笔在上海丰华圆珠笔厂诞生。70 多年后，中国每年的圆珠笔产量高达400 多亿支，占全球市场的80%。但是，制笔大国的背后却掩藏着一个不为外行人所知的尴尬——那个小小的笔头球珠中国不能生产，一直依赖进口。
“别看那个球珠那么一点点，它需要由可切割、易加工的钢材来制作。这种钢材里包含了很多微量元素，而任何一种元素之中的任何一个比例有任何一点变化都会影响线材的质量，都做不成那个小球珠。”业内人士说，这样的标准让国内企业望而却步。没有这个球珠，就造不出高端的笔。
“高端笔和低端笔差距在哪里？”
“市场上，一支高端笔的利润可比一台空调，一支低端笔的利润却只有几厘钱。”这就是差距。
这是一个奇怪的“逆差”，一边是国内钢铁产量过剩，一边是必须进口我们自己做不了的特殊品类的高质量钢材。1997年，贝发花40万欧元从瑞士引进了一套制笔设备，厂家随机赠送了300 吨制造笔头的线材。但是当线材用完后，国内却买不到同类线材。天价的设备只能静静地沉默。
此时的中国制笔市场，九成笔尖球珠需要从国外进口，八成墨水从日韩进口，笔尖球座体的生产设备更是百分之百从瑞士、日本进口。
一个用笔大国、制笔大国，引发出一个好笔之问。
2015年初，瑞士达沃斯。世界经济论坛2015年年会召开。参加会议的李克强总理发现，组织方提供的笔特别好用。
6月，总理在国内主持了一个座谈会。他提出了三个问题。(https://www.daowen.com)
第一，什么时候中国也能做得出德国那么好写的笔？
第二，消费者什么时候能买到好笔？
第三，什么时候中国笔能卖出好价格？
于是，有人感叹：“中国制造能让高铁飞驰、蛟龙潜海、玉兔登月，却造不出那个小小的球珠。”
其实，一直没有放弃。
科技部于2011年启动了“笔头材料及其制备技术研发与产业化”和“圆珠笔墨水关键技术开发与产业化”两个课题，这也是“十二五”国家科技支撑项目。牵头的，是贝发集团。联合的，是太钢集团和中科院沈阳所。期待解决的，就是长期制约中国制笔行业向高端发展的三大难题——中性墨水、笔头不锈钢线材、加工设备。
2015年11月22日，中央电视台《对话》栏目的主题就是，圆珠笔挑战高端制造。
其实在那个时候，“笔头材料及制备技术研发与产业化”和“圆珠笔墨水关键技术开发与产业化”两个课题在2014年就已经结题。但是从验收交付到进入制造，从实验室到批量生产，还有一个问题横亘其中——由于缺乏相应的产业化制造设备，高端笔的生产成本奇高，在实验室里做出来的产品无法推进到量产阶段。
精密机械与设备是原材料之外，制约圆珠笔品质的又一个障碍。设备的精密程度决定了漏油、堵塞现象的多少。
工欲善其事，必先利其器。每一个小小的偏差都会影响书写的流畅度和笔的使用寿命。加工设备，也因此成为节目录制现场企业家探讨的另一个主题。
为此，格力电器董事长董明珠与贝发集团董事长邱智铭现场相约，一年之后，由格力给贝发提供自己研制的圆珠笔生产设备。
这张照片一直挂在贝发的展厅里。
2017年，两位企业家在《对话》栏目再次聚首。
此时，贝发已经用行动回答了总理之问，贝发所产的高端笔“百分百中国造、世界级”！
这就是在G20 峰会上亮相的元首笔。
五年的努力，上万次的试验。
普通的笔，怕高温，高温下容易漏墨；怕高海拔，海拔高了也容易漏墨；怕高湿度，湿度高了书写就会断断续续。但是，贝发笔的油墨触变性达到了国际先进水平，不书写时快速黏稠、书写时下笔流畅；贝发的笔耐高温，有效克服了书写时不连贯、漏油的现象；贝发笔芯的保质期从2年延长到5年以上。
由此开始，中国好笔贝发造。从工艺到外形，全是匠心之作。
G20 峰会上，不仅有元首笔，还有奢华优雅的至尊笔。黑金配色、黑色人工玉加上镀金材质、金色笔尖。
厦门金砖会议上，贝发同时推出了元首笔、部长笔、记者笔。
元首笔，黑色笔身彰显大气、沉稳之感，珠光贝白色笔身显得光彩夺目。笔管上银粉波纹配的是贝壳纹理，每一个纹理都浑然天成、独一无二。笔尖设计来源于船锚，鼓浪屿的涛声似乎就在耳边。
部长笔将船桅杆作为笔杆设计的切入点，扬帆远行的意境瞬间显现。而记者笔则突出了简约时尚的多功能性，25 克的重量更适合随身携带，金属的笔杆上还留有手机支架功能件。
上合组织的元首笔和记者笔则运用了“如意”这一中国元素。
发展到此时，贝发笔已经不只是一个书写工具。它跨越了实用功能本身，兼有文创性、娱乐性、智能性与独特性。
同时，贝发还探索个性化反向定制，让每个人都可以拥有自己的专属用笔。
栎果科技，成立于2018年，是贝发集团的下属子公司，主攻国内市场。这个新秀，就像一匹骏马，一问世就带着风。旗下的n9 品牌，主打中国风美学设计，定位轻奢文具，主要针对25 到35 岁人群。旗下的木已品牌，以简约、时尚、色彩为主要元素，定位学生文具，主打15 到22 岁人群，提倡自由简约的生活方式。
n9，那就，做自己吧。
一群年轻90 后新锐设计师组成了设计团队。从取名开始就想探索传统中国风与现代化审美相结合的无限可能性。代数中，n 取义于非负整数集，代表现代化的西方无穷。在中国，9 是数之大者，代表传统的东方无穷。n9 希望成为一扇窗，通过产品和设计，向大众传达一种可能性、一种美学思考，表达出年轻人对传统美的理解。
n9 的“出场”也很现代。
颠覆了以往任何一款产品的发布，2018年4月2日，n9 首次面世是以京东众筹的方式。17 天内，众筹金超过60 万，远超目标金额，创书写工具类目的新高。
4月20日，在北京故宫品牌发布会上n9 品牌宣告诞生。
7月25日，n9 正式登陆线上京东销售。首月，n9 京东自营店日均销售额万元以上，京东采购金额达到100 万。
7月27日，线下实体首秀，正式开始在各大书店以及文具集合点亮相。
n9 的作品也件件漂亮。太极系列、道一系列、故宫联名锦鲤系列、2020 子鼠系列、鲤跃系列、书卷系列、晷迹系列、桐君系列、荧荧系列……每一款，都是一个主题、一个故事。每一款，都是匠心之作。每一款，也都是走红爆款。
如今，n9 品牌已经推出15 个系列30 多款产品，累计销售200万支，总销售额4000 万元。
2019年10月21日，“匠心智造·预见未来”千名企业家大会在杭州隆重举行。贝发集团董事长邱智铭应邀出席并发表了《数字时代，匠心精神》的主题演讲。他认为，运用数字化思维，贝发走出了一条从制造到文创供应链到平台的战略发展之路。而贯穿其中的，就是匠心。
在邱智铭看来，匠心的核心在于利他。所以，在贝发，公司平台化、全员创客化、价值共享化，集团通过思维、模式、机制的变革让每个员工为自己干，这样才能真正成为一个具有匠心精神的可持续发展的企业。
凭着这个匠心，贝发集团拥有制笔五大核心技术，是国家级知识产权示范企业，目前拥有3300 多项专利，平均每三天研发一个新产品。贝发圆珠笔获得了第三批国家制造业单项冠军产品。
如今，贝发在全球拥有15 亿用户，与北美、欧盟等区域发达国家的10 多万家零售终端建立了广泛的联系，在全球有1000 多个核心客户和分销商，有着100 多个不同的渠道和业态。