目录
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前 言
绪 论
一、选题目的和意义
二、研究状况述评
（一）国外学者的相关研究
（三）国内学者的相关研究
三、研究方法、基本思路和创新点
（一）研究方法和基本思路
（二）试图有所创新的地方
第一章 创新型企业理论与通用电气公司的创新机制
第一节 创新型企业理论的归纳、总结
第二节 通用电气公司的创新机制
小 结
第二章 通用电气公司创新传统的形成
第一节 汤姆森·休斯顿电气公司的创新发展
一、伊莱休·汤姆森与其开发的优良弧光灯系统
二、伊莱休·汤姆森的企业家精神与初期创业时期
三、汤姆森·休斯顿电气公司的成功发展与公司创新组合的形成
第二节 爱迪生公司系统的发展与爱迪生的企业家精神
一、发明家托马斯·爱迪生的企业家精神
二、爱迪生公司系统创新发展存在的问题
三、开发电力交通设备业务的案例
第三节 两家前身企业对通用电气公司创新传统形成的影响
一、集发明家与企业家于一身的托马斯·爱迪生的影响
二、企业家兼发明家伊莱休·汤姆森的影响
三、工程与生产领导者埃德温·赖斯的影响
四、查尔斯·科芬领导型企业家精神与作为的影响
小结
第三章 通用电气公司中央集权式职能制组织结构的建立
第一节 美国电力制造行业资源力量的发展和集聚与通用电气公司的成立
第二节 通用电气公司成立时拥有的主要资源和组织力量
第三节 通用电气公司成立初期面临的各种问题_
第四节 中央集权式职能制组织结构的建立
一、改革后公司整体组织结构的分析与介绍
二、生产工厂布局和组织管理的合理化
三、销售力量的组织结构与管理制度改革
四、各主要职能部门之间的沟通与协调机制
五、经济危机和改革期间公司工程技术的进步与新市场领域的开拓
第五节 公司中央集权式职能制组织结构的独有特征
第六节 创新机制中的人力资源——公司战略发展与科技人才招募
小 结
第四章 工业研究实验室建立的原因与条件分析
第一节 工业研究实验室建立的原因分析
一、已有业务职能制组织结构对新产品创新的阻碍
二、欧美新型照明设备的威胁与公司科研专家的推动
三、电力制造行业整体发展趋势的需求
第二节 企业外部环境创造的条件_
一、美国早期形成的重视科技和创新的传统
二、美国从立国时期到20世纪初对科技进步和科技人才培养的重视
三、20世纪前美国科学界对工业发展的重视与贡献
第三节 公司较成熟的创新型和效率型企业组织的建立
第四节 电力制造行业整体发展趋势带来的成熟时机
小 结
第五章 工业研究实验室的建立与早期运作
第一节 工业研究实验室的建立
第二节 工业研究实验室的早期贡献__
一、新型照明设备的成功研发
二、工业研究实验室研发活动对公司多元化发展的推动
第三节 工业研究实验室内外部的协调合作机制
一、工业研究实验室内部运作的协调合作机制
二、工业研究实验室和公司其他部门的协调合作机制
三、工业研究实验室和公司外部环境的协调合作机制
四、威利斯·惠特尼的激励式领导与工业研究实验室自由开放式研发环境的形成
小 结
第六章 通用电气公司20世纪20年代到50年代初的科技进步、多元化发展与公司规模扩张
第一节 杰拉德·斯沃普的企业家精神和作为与多元化发展战略
第二节 第二次世界大战期间和战后公司业务的多元化发展与公司规模的扩张
一、战时业务的急速增长
二、战时公司的科技进步
三、战时和战后公司工业研究实验室与工程和生产设施的扩充
四、20世纪50年代初的公司规模
第三节 公司未来十年发展规划（1951年制定）
小 结
第七章 通用电气公司的分部制与分权化改革
第一节 杰拉德·斯沃普和查尔斯·威尔逊时期对公司分部制和分权化改革的探讨
第二节 通用电气公司改革后的整体组织结构
第三节 公司业务多元化基础上分部制组织结构的建立
一、改革后公司运营机构的整体分析
二、事业部的划分标准和运营部门的动态发展
第四节 改革后公司运营部门的具体发展状况与成绩
一、国防设备集团
二、电力设备集团
三、工业产品与照明设备集团
四、附属公司和国外公司集团
五、消费类电气与电子集团
第五节 公司咨询式职能服务部门的建立与职责_
一、公司各职能服务机构的发展历程——从运营性到咨询服务性
二、改革后公司各职能服务部门的发展状况和作用发挥
第六节 公司战略高层对分权化组织结构的中央控制与协调
一、通用电气公司的目标管理
二、权力、职责与责任链
三、通过职业化管理制度实现的战略高层中央控制与协调
小 结
结 论
参考文献