(三)评价流程

本评价的具体工作流程,可以分为组织建设、体系开发、评价实施、成果发布等4个阶段;并细分为10个步骤,分别是:组建评价小组、编制评价实施方案、基础理论研究、指标体系开发、确定指标赋值规则、确定指标赋权规则、指标信息收集、编制企业可持续竞争力指数、编制评价报告及成果发布(见图2-2)。

图2-2　企业可持续竞争力评价的步骤

为满足企业信息的可获得性和评价信息的可靠性要求,研究对象以西部地区企业为样本。研究基于企业可持续竞争力理论与西部地区上市公司的实际情况优化了评价体系,在前期准备阶段完善了评价信息收集规则,在信息收集阶段明确了评价信息收集范围,在信息审核阶段加强了评价信息准确性的审核把关,通过数据分析与计算汇总得到了西部地区持续竞争力指数的最终结果。

1.评价信息收集范围(https://www.daowen.com)

本研究收集了西部地区50家企业的基本信息,主要通过国泰安数据服务中心所开发的中国上市公司研究系列数据库和Wind咨询所开发的中国上市公司数据库获取。

全部西部地区企业的可持续竞争力相关指标的信息,主要通过这些企业在2019年所发布的企业社会责任报告、企业财务报告、企业官方网站以及国内外媒体对企业的报道材料获取。西部地区企业的负面指标信息,主要通过上交所、深交所、政府部门网站等检索获取。

2.评价信息审核工作

此次评价的信息审核工作是对所收集信息的真实性、全面性以及依据所收集到的信息开展指标赋值的准确性进行审核把关。

对收集到的信息的真实性进行审核,保证了对样本企业所收集到的信息均符合评价指标的要求;对收集到的信息的全面性进行审核,是保证从不同渠道获取的企业可持续竞争力指标信息得到充分整合,从而最大限度地避免信息的缺失,提高信息的完整性;对指标的赋值情况进行审核,保证了每个指标的得分能够满足企业可持续竞争力指标要求与信息的一致,从而保证了指标赋值的准确性,如针对同一个三级指标,不同上市公司的赋值水平不因行业特性而有所不同,以保证赋值水平的一致性和评价结果的可比性。