非准绳不以正曲直

运行管理规范化，最怕不知道该干什么，怎么干。

胶东段工程位于山东干线工程末端，下辖3个管理处、85千米渠道和1座平原水库，担负着向胶东地区供水的任务。

胶东管理局结合自身实际，依据山东南水北调局和山东干线公司制定的《山东省南水北调现场管理千分制考核办法》等规章制度，细化制定了45项管理制度，统一规范了检测记录、巡查记录、值班记录等。

为了让每一名工作人员清楚自己的岗位职责，胶东管理局又结合建设管理向运行管理转型期的特点，在明确岗位分工的基础上，制定了每一名工作人员的工作职责和工作目标，确保每一项工作任务到人、责任到人。

进入运行管理期，新老工作人员同样都要面对新的领域，都需要重新认识、重新学习。

胶东管理局创新模式，在开展常规管理培训的同时“借船出海”，将工作人员输送到成熟的运行管理单位定岗培养。以泵站工种为例，工作人员编入培训单位班组，参与日常维护，贴身学习。与以往的参观学习培训相比，针对性强，更能锻炼实际操作能力。

在双王城水库工作的女员工冯雪莲经过这样的培训，熟练掌握了泵站电气操作规程，自如应对机组日常维保，胜任泵站运行岗位。