做实一线管理处

“基层管理处是运行管理工作的前沿阵地，做实基层管理处一线管理工作，就等于抓住了运行管理工作的牛鼻子。”胶东管理局局长范继友有着这样的认识。

基于此，胶东管理局一方面以千分制考核为总抓手，落实各项制度和规范。管理局制订了月度千分制考核和与绩效考核计划，将综合管理、工程管理、运行管理、安全管理纳入重点考核范围，每一名工作人员都有相对应的责任考核内容。每月对责任人进行考核打分，并将打分结果与年度绩效考核挂钩，与个人收入直接挂钩，奖优罚劣。

实施千分制考核后，一线管理处不论是处长还是普通管理人员，岗位责任意识明显增强，都能认识到控制差错人人有责，自觉地从我做起，从身边每一件小事做起，把工作做好、做细、做实。

另一方面，不断充实现场管理力量。胶东管理局缩短管理链条，将所有管理处设在工程现场，人员吃住在管理处，比建设期管理重心更加前移。这样一来，管理处对工程养护、运行调度等工作的管理更加精确化，发现处理问题的过程大大缩短，办事效率、办事效能都不同程度地得到提高。

同时，人员编制向一线管理处倾斜，局机关精简岗位，只留下日常办公人员，将更多的管理人员派驻到一线管理处。目前全局52人，近80%的人员配置在一线管理处，其中双王城水库21人。

另外，胶东管理局还注重增强一线人员的凝聚力，组织现场人员开展工程边界清理、植树绿化工程环境、义务劳动等活动，通过这些活动，不断增强一线人员的主人翁意识。