积极搭建创新舞台

山东省南水北调工程建设管理局（以下简称省南水北调局）自2013年转入运行管理以来，面临着工程战线长、调水工况复杂、过渡期遗留问题多、运行管理人员缺少经验等诸多难题。为了尽快实现调度运行制度化和管理水平科学化、精细化，打造一支素质优良、技术精湛、作风过硬的运行管理队伍，省南水北调局党委提出，以全面提高运行管理水平、建设创新型运管团队为契机，积极搭建岗位创新平台，大力推进岗位创新实践活动。

活动伊始，省南水北调局副局长刘鲁生就明确提出：“要通过典型带动，结合工作实际开展活动，不能为了开展活动而开展活动。”为此，南水北调东线山东干线公司工会主席张金平多次来到率先开展岗位攻坚和技术创新活动的枣庄管理局，深入调研，挖掘典型。通过调研，工会按照局党委的部署，组织编制了《山东南水北调“岗位创新活动”实施方案》，部署开展岗位创新系列活动，并在枣庄管理局召开现场观摩和经验交流会，学习推广其“岗位创新”工作经验。