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总序

第一辑　中国传媒创新研究

同质化竞争：风险与规避

一、报业市场同质化的表现及成因

二、报业市场同质化的风险评估

（一）作为长期市场跟进者的风险

（二）作为长期市场创新者的风险

（三）作为同质化市场本身的风险

三、报业市场同质化的风险规避

（一）要有合理、有效的创新周期

（二）同质化市场进入运作要“大同小异”，不能全部照搬

（三）市场跟进要“跟而有度”

（四）拓宽报业运作的空间

创新与模仿之间的博弈：《东方早报》入市策略分析

一、《东方早报》创刊背景分析

二、《东方早报》入市策略分析

三、《东方早报》市场表现分析

四、《东方早报》市场导入的问题分析

（一）“影响力至上”的迷惑

（二）广告资源配置问题

（三）购买理由问题

（四）日报与杂志的品牌差异问题

（五）目标读者的媒体认知结构问题

五、《东方早报》未来发展建议

有效发行：一只中国报刊改革演进中的“麻雀”

一、报刊发行的预期边界：寻找市场和行政分离的现实起点

二、走出体制迷局：发行效能目标的市场与非市场分离

报业经济新场景：世界与中国

一、世界报业经济的新场景：规则变化与创新趋势

（一）变化之一：关于美国报纸发行量的统计方式的反思

（二）变化之二：联合办报，稳定订阅

（三）变动之三：报业研究机构的核心课题——新媒体传播

二、中国报业新场景：转企改制与跨地域整合战略

（一）转企改制的全面推行

（二）报业退出机制的逐步落实

（三）跨地域的整合渐成风气

当代中国需要什么样的党报？

如何撬开阻隔全国性电视产业市场生成的大门？

一、研究的缘起

二、省级卫视：面对全国电视产业市场的认知演变

三、真人秀：全国性电视市场资源汇流的新通道

四、余论：行政规制与市场力量如何才能实现良性互动？

从冲突到合作：广电集团效率与公平的关系框架变迁

问题的提出

一、事业单位、企业化管理：自给自足的事业运行模式的迷失

二、回归公平：广电集团化的中国意义与价值实现

三、分类管理：让广电集团各行其道

四、从集团化到集群化：广电产业发展的创新之路

第二辑　中国媒体融合研究

新媒体经济：效率竞争、创新榜样与国际化示范

新媒体时代我国传媒业的创新特征与实现路径

一、问题的提出

二、创新路径：构建专属社区，创造新的接触平台，融入财富快车道

三、创新战略方向：优势互补，弥合能力缺口，合作创新主导

四、创新的动力机制：效率竞争保障中国传媒体制优化演进

媒介融合：传统媒体向新媒体学习什么？

一、媒介融合即三个场景之间的融合

二、腾讯的天空法则和灰度机制

三、地方媒体要在智慧城市建设中抢“地盘”

四、一众人的报社为何干不过一个人的微信

五、传统媒体：向融合大师新媒体学什么

报业集团在中国：问题反思与发展方向

政治沟通视野下的媒体融合发展方向

一、政治沟通：实践与理论的演进(https://www.daowen.com)

二、重塑官方媒体话语权：当前我国媒体融合演进的核心议题

三、拓展政治参与空间：媒体融合的政治沟通价值取向

四、媒体融合格局下的政治沟通新特征

（一）沟通过程：交互性颠覆传统传受关系

（二）沟通空间：超时空带来“脱域化”挑战

（三）沟通主体：开放性集合构成观点的多元市场

（四）传播权力格局：去中心化与再中心化的同步演化

如何塑造媒体融合时代的新型主流媒体与现代传播体系？

一、打造新型主流媒体：当前我国传统媒体融合发展的核心议题

二、现代传播体系：基于“竞争—合作”的议程设置权力配置机制的演化

三、政府规制：传统媒体融合发展管理取向的价值变革

（一）规制价值取向：强化“对话沟通”的传播治理机制

（二）规制目标：均衡竞争、垄断、合作之间的关系

我国都市报融合发展：主体重塑与目标选择

一、都市报：一个迷失的融合创新主体

二、转场与转型：都市报融合发展的价值目标选择

县级融媒体中心建设：经验坐标、发展机遇与路径创新

一、县级融媒中心建设：经验坐标与发展机遇

二、县级融媒体中心建设：如何实现路径创新？

（一）融合如何“引导群众”：移动传播优先，能够抵达本地社会变动的第一现场

（二）融合如何“服务群众”：创新始于用户，而非生产者

（三）融合成长方式：嵌入大平台，形成广泛联结

第三辑　中国文化“走出去”研究

中国文化“走出去”为何困难重重？

一、问题的提出

二、文化贸易：为何成为我国文化“走出去”的主渠道

三、我国文化“走出去”：竞争优势基础是什么？

四、我国文化“走出去”面临的主要问题与未来突破方向

（一）行政力量主导的集团化：我国文化产业国际竞争力培育政策导向的误区

（二）“走出去工程”政策体系：国际面向与国内面向的政策取向背道而驰

（三）国际竞争力培育模式的效率竞争：缺少系统完善的政策考评体系

五、案例研究：国家对外文化贸易基地（上海）的战略定位与实现路径

（一）功能定位：一体两面，协同发展国内市场和国际市场

（二）战略重点与实现路径

权益分割的技巧与市场延展的边界

一、问题的提出

二、三种模式：制播关系组合的技巧

（一）美国：制播分离下的协同制作模式

（二）英国：制播分离下的委托制作模式

（三）韩国：制播合一下的寡头制作模式

三、关系比较：权益分割与市场边界

四、政府规制与国际竞争力：价值偏好在动力结构中的表现

五、回到起点：电视剧产业权益分割的中国面向审视

我国影视产业“走出去工程”10年的绩效反思

一、问题的提出

二、以影视产业为样本的文化产业国际竞争力培育模式考察

（一）动漫产业发展模式：国家扶持、区域分化、以生产能力提升为核心

（二）电视剧产业模式：区域分割、适当开放，但国有播出平台利益优先

（三）电影产业模式：以开放竞争为主导、国际与国内市场相对均衡发展

三、总结：实现“走出去”需要解决的核心问题

（一）对于政策扶持的呼吁保持冷静判断

（二）突破集团化发展的瓶颈，以影视产业集群方式促进全国性统一大市场的形成

（三）协调国际面向与国内面向的产业发展诉求

基于钻石模型视角的区域动漫产业扶持政策比较研究

一、问题的提出

二、杭州与长沙区域动漫产业扶持政策的发展比较

三、杭州、长沙两地动漫产业政策对“钻石模型”四要素的影响比较

（一）生产要素集聚：区域动漫产业政策如何才能塑造资源优势？

（二）刺激需求——政策保障的直接与间接

（三）相关产业和支持产业政策：促聚易而促合难

（四）企业战略与产业结构的政策取向：鼓励垄断还是鼓励竞争？

四、结语：产量带来的是繁荣吗？

代后记：问题意识是打开学术殿堂大门的钥匙——复旦大学新闻学院朱春阳教授访谈录