创新组织环境的类型

二、创新组织环境的类型

一般来说，以组织界线（系统边界）来划分，可以把环境分为内部环境和外部环境，或称为工作（具体）环境和社会（一般）环境。创新组织环境主要受到自身环境和外部环境的影响。

（一）自身环境

创新组织自身环境是指创新的具体工作环境。

创新组织结构至少包含两个层面的内容：一是组织的制度结构，包括组织的工作流程、规章制度、考核奖励制度及健全的组织结构等；二是组织的精神结构，包括组织的价值观念、组织信念、经营管理哲学及组织的精神风貌等。一个良好的创新组织结构是创新活动开展的基础和保障，是推动创新目标达成的动力源。

（二）外部环境

创新组织外部环境是指创新组织所处的社会环境，外部环境影响着组织的创新进程。外部环境可以分为一般外部环境和特定外部环境。

1.一般外部环境

一般外部环境包括社会人口、文化、经济、政治、法律、技术、资源等因素。一般外部环境的这些因素对组织的影响是间接的、长远的。

当外部环境发生剧烈变化时，会导致组织发展的重大变革。

2.特定外部环境

特定外部环境主要是针对企业组织而言的，包括的因素有：社会公众、顾客、竞争者、政府等。特定外部环境的这些因素，对企业组织的影响是直接的、迅速的。

外部环境从总体上来说是不易控制的，它的影响相当大，有时甚至能影响到整个组织结构的变动。

对外部环境做分析，目的是要寻找出在这个环境中可以把握住哪些机会，必须要回避哪些风险，以使自己抓住机遇，健康发展。组织作为一个开放的系统，必然时刻与环境进行物质、能量、信息的交换。