1.1.2　项目管理

1.项目管理的概念、特征与内容

（1）项目管理的概念。项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的有效的规划、组织、协调、控制等系统的管理活动。其目的是在一定的约束条件下，最优地实现项目的目标。

（2）项目管理的特征。

1）目标明确。项目管理的目标，就是在限定的时间、限定的资源和规定的质量标准范围内，高效率地实现项目法人规定的项目目标。项目管理的一切活动都要围绕这一目标进行。项目管理的好坏，主要看项目目标的实现程度。

2）计划管理。项目管理应围绕其基本目标，针对每一项活动的期限、资源投入、质量水平做出详细计划，并在实施中加以控制、执行。

3）系统管理。项目管理是一种系统管理方法，这是由项目的系统性所决定的。项目是一个复杂的开放系统，对项目进行管理，必须从系统的角度出发，统筹协调项目实施的全过程、全部目标和项目有关各方的活动。

4）动态管理。由于项目人员和资源组织的临时性、项目内容的复杂性和项目影响因素的多变性，项目计划的执行应根据不断变化的情况及时作出调整，围绕项目目标实施动态管理。

（3）项目管理的内容。从现代项目管理的观点来看，项目管理的内容涉及人力资源管理、范围管理、质量管理、投资（费用）管理、进度管理、合同管理、信息管理、安全管理、风险管理、采购管理等。

2.建设项目管理的概念与类型

（1）建设项目管理的概念。建设项目管理是以建设项目为对象，以实现建设项目的质量目标、投资目标和进度目标为目的，对建设项目进行高效率的计划、组织、协调、控制的有限循环管理过程。

（2）建设项目管理的类型。建设项目的管理者应由参与建设活动的各方组成，即项目法人、设计单位、施工单位、监理单位等。因此，建设项目管理的类型可分为项目法人的建设项目管理、设计单位的建设项目管理、施工单位的建设项目管理、监理单位的建设项目管理等。