创新平台模式，推动流量经济

20世纪90年代以后，世界主要国家都更加注重技术创新对经济增长的引领作用，技术创新过程日益平台化。在线新经济的一大特色是建设数字化平台体系，为供需双方和中介等市场参与方提供在线互动和交易机制，促使所有参与主体不断降低成本和提高质量，并且在外延上改造和扩展价值链。虽然在衡量在线新经济以及相关的价值创造上还存在着不少困难，但是数字化平台正在以低成本增长、高速度扩张、个性化服务而成为新生产力的重要代表，尤其体现在集约化的巨型平台和灵活性的数字零工这两个相辅相成的方面。(https://www.daowen.com)

文化产业新业态把发展新型平台作为升级的关键。互联网背景下的平台化机制“去中心化”，使得经济关系的网络结构从传统的中心外围格局转向全连接网络生态，点对点（P2P）的连接应用在各产业领域和市场扩展，数量众多的在线主体形成分享资源的互联互通效应。这使每个参与者的成本下降，也加深了他们之间的分工协作。正如中国学者陈春花所说：传统的企业战略逻辑，对于想做什么、能做什么、可做什么是有边界的。想做什么是初心，能做什么是资源，可做什么是产业环境。但是在数字时代，这三个核心逻辑都发生了深刻变化。每个经济主体想做什么可以重新定义，能做什么可以跟别人连接，可做什么可以跨界跨域实施。这正是在线新经济为每个主体所提供的重要价值。平台型企业为了满足用户的多样化需求，就会追求集成服务、增值服务和跨界服务，包括对其他同类平台进行兼并和控购，从而加快了平台的集约化趋势。如腾讯（微信）和阿里巴巴（支付宝）几乎占领了整个中国移动支付市场，喜马拉雅占据了中国音频内容服务市场的60%以上，正是其中生动的案例。