汇集海量“零工”：激发主体活力

文化产业新业态依托巨型平台和新型网络，吸引了海量的文化“零工”，把千千万万处在市场竞争弱势地位的劳动者，聚拢到文化产业链的各个环节。在互联网平台和网络的支持下，远程创意设计、跨国实时共演、云上展览展示、在线电子竞技、智能文化装备定制生产与远程操控等新的文化生产模式层出不穷。越来越多的企业和劳动者通过线上和线下的互动与协作，开发出新的文化产品和文化服务。文化产业企业可以把生产单元划得更小，甚至成为“一个人企业”，同时通过全移动、全覆盖、全时段、全体验的网络，形成铺天盖地的“蚂蚁雄兵”和“致命蜂群”。而在巨型平台与新型网络的基础上，大量的文化消费者也通过与文化生产者的互动，包括提供丰富信息、分享文化内容、优化设计方案等，成为文化生产活动的参与者。

中国文化产业新业态的一大亮点，是近年来进入“互联网平台创新爆发期”。这些平台在数据计算、开发领域、运营模式、技术应用、服务群体、表现形态、流通形式等方面，都达到了前所未有的广度和深度。如喜马拉雅创造的互联网音频内容开发模式，阅文创造的华语原创大IP开发模式，巨人创造的“原创游戏+大电影+衍生产品”开发模式，小红书创造的“线上种草、线下拔草、线上再种草”模式，国家对外文化贸易基地（上海）创造的CCLF国际文化授权交易模式，长沙马栏山视频文创产业园创造的以视频IP运营为先导、推进“内容制作+数字营销”的模式，以及上海国际艺术品交易月以“政策集中、主体集中、交易集中、效益集中”为核心的国际展览及交易模式等，都通过创新创造出巨大的文化生产力和文化消费市场。如阅文作为规模最大的正版华语文学开发和服务平台，创造了超过10亿元票房的改编电影、突破40亿次点击量的改编动画系列、多部总流水过亿元的改编游戏、1 000多万元的单部作品周边销售额、1 500万册的单品图书出版数、1 200万册的漫画单行本销量。(https://www.daowen.com)

图6　中国数字文化产业平台的创新模式（部分）