重塑上海文化品牌
文化品牌怎么来打造？上海每年都评选文化品牌，2018年第二届评选中，上海国际电影节排第一位，上海书展排第二位，上海国际艺术节排第三位，上海旅游节排第四位，上海国际数码互动娱乐展排第五位，上海国际电影节影响力基本上可以超过东京国际电影节了，在中国肯定是最具影响力的，但上海国际电影节唯一的短板是什么？就是金爵奖的分量还不够。上海书展，每年8月份举办，是国内最好的书展；上海国际艺术节也是中国最好的国际艺术节；上海旅游节，是市民认知度最高的节庆。上海的节庆存在一个最大的问题是传统的节庆知晓度不够、参与度不足、影响力太低，这证明了上海这个城市崇洋的海派特色，其对传统是不够重视的；同时上海的节庆总量不够，在全球有广泛影响力的不多。
一个城市的文化发展，一定要有品牌文化活动。品牌文化建设不足是我们国家和城市文化建设需要高度重视和关注的。城市文化建设有共同规律，就是一定要有博物馆、图书馆、美术馆、剧院、音乐厅等标志性的文化设施，再加上建筑遗产、历史风貌和非物质文化遗产，共同构造成一个城市的文化基础。同时，每个城市都要有自己的文化特色，这也是共性。
上海文化底蕴开掘得不够，到现在还没有一处世界文化遗产。外滩就是最大的文化遗产，但没有申报，上海的江南古镇、石库门也是值得重视的文化遗产。
衡量文化品牌一个重要的标准就是它是否成为城市旅游的目的地。文化设施只重视开放，但旅游推广方面力度不够。同时重大的文化活动要有主场，比如上海国际电影节没有地标、没有主场就非常可惜。有主场就会形成地标，在不举办节庆的时候，国内国际游客都会来看，就像洛杉矶的星光大道、颁奖的奥斯卡剧院一样。
上海文化建设中，也要高度重视确定文化发展的重点领域和特色。
“文创50条”明确提出打造亚洲演艺之都，其中“演艺大世界（Show Life）”经过几年的建设，已经成为亚洲演艺之都和上海国际文化大都市建设的重要组成部分。20世纪二三十年代，上海在人民广场、南京路已经形成了剧院群落，这个剧院群落完全可以跟当时的百老汇和伦敦西区比美，甚至超越它们，但很可惜在50年代中断了，其实百老汇和伦敦西区历史上也中断过。
演艺大世界位于黄浦区，是在1.5平方千米范围内正常运营的剧场及展演空间，密度达14个/平方千米，是全国规模最大、密度最高的剧场群。比较纽约百老汇和伦敦西区，演艺集聚区在空间形态上有两种不同的类型：一是以百老汇为代表的沿百老汇大道呈南北狭长形的布局，二是以西区为代表的围绕伦敦市中心的环形布局。演艺大世界类似伦敦西区的环形空间布局。但是如果我们注意到民国时期上海演艺产业的布局，加之20世纪80年代的上海戏剧教育、院团建设、空间拓展，除现今演艺大世界所在的环人民广场区域外，在南京西路直至上海戏剧学院华山路校区区域，形成了另一个值得高度关注的演艺集聚区，呈现与环人民广场区域东西呼应的形态布局。
上海演艺形态主要是沿着南京东路到南京西路的总体布局，空间形态基本定形，更类似于百老汇狭长形布局。基于此，建议扩容演艺大世界，打造环上戏演艺集聚区，使其成为演艺大世界一个重要的组成部分。(https://www.daowen.com)
第一，上海戏剧学院周边已经形成了剧场高度集聚的群落。上海戏剧学院华山路校区就有上海戏剧学院实验剧院等5个剧场，中福会儿童艺术剧院的马兰花剧场是有代表性的儿童剧场，安福路上海话剧艺术中心剧场群也近在咫尺，这些构成核心圈层。圈层外围，江宁路美琪大戏院、不眠之夜剧场距离3.2千米，艺海剧院距离不到2千米，云峰剧院距离2.3千米，徐家汇上剧场距离3千米，上海交响音乐厅距离1千米，文化广场距离2.8千米，兰心大戏院距离2.4千米，上音歌剧院距离1.8千米。也就是说，在上海戏剧学院大约3千米距离内已经形成了一个剧场密集度同演艺大世界一样高的集群。
第二，区别于演艺大世界，环上戏这一集群有着戏剧演艺创作主体集聚的重要特征。上海戏剧学院是与中央戏剧学院和北京电影学院并肩的著名戏剧高等学府，源源不断为上海乃至全国提供表演艺术人才；上海话剧艺术中心是国内重要的话剧艺术团体，具备强大的剧目生产能力；上海儿童艺术剧院、上影演员剧团、上海文广演艺集团、上海国际艺术节也集聚于此；静安区现代戏剧谷已经成为国内乃至国际有影响力的专业戏剧节庆；国际戏剧协会也落户于此。因此，这是上海打造亚洲演艺之都最好的戏剧策源地。
上海戏剧学院于20世纪末提出过建“戏剧大道”的构想，现在看来还值得重视。如上所述，上海戏剧学院华山路校区周边具备独特的优质戏剧演艺资源，遗憾的是至今没有形成一个在物理形态上融合在一起的集聚区。华山路到安福路处于上海历史文化风貌区，历史文化资源富集，可以与戏剧演艺资源很好地融合。这里应该是上海戏剧艺术的策源地，应该形成类似于韩国首尔大学路的演艺集聚区。目前，这一带处在静安、徐汇、长宁三区接合地，华山路北面是静安区，南面是徐汇区，镇宁路西面是长宁区。华山路交通拥挤，静安段高架线至今没能入地，华山路和乌鲁木齐路口旧改任务繁重，环境整治还有很多工作要做，镇宁路业态调整和交通整治也同样需要下大力气。
这是上海条件禀赋最好、最有可能打造上海演艺之都策源地的区域。希望能够将演艺大世界扩容到这里，市、区（静安、徐汇、长宁）、校（上海戏剧学院）、团（上海话剧艺术中心等）多方聚力，集道路改造、交通整治、业态调整、整体规划、政策引领于一体，打造环上戏演艺集聚区，呼应环人民广场演艺集聚区，构建类似百老汇的上海亚洲演艺之都的核心区域，为上海文化繁荣发展、建设国际文化大都市做贡献。
文化建设也需要突出中国风格、民族传统、本土特色。这是我们“十四五”怎么样弘扬传统文化、本土文化，怎么样提升文化自信的关键问题。五四新文化运动和20世纪80年代思想解放运动，共同的一个文化思潮是对传统文化的简单否定。我最近在看敦煌纪录片，真是震惊，中国有很多全世界顶级的文化，但我们没有对其进行更好的整理、挖掘、传播和创新发展。
此外，还有治理体系和治理能力现代化的问题。这个问题也非常难，一个院团乃至一个文化机构，只要是成功的、有影响力的，背后一定有一个非常有管理思想的当家人、非常有人格魅力的带头人。我们跟国家大剧院合作成立了国家文化和旅游研究基地——中国剧院发展研究中心，聘请国家大剧院首任院长、北京市文联主席陈平先生来主持，有很多人问陈平，你为什么跟上海戏剧学院合作？北京有那么多高校，为什么不合作？陈平回答得很巧妙：我们在北京嘛，在上海找个单位，就可以京沪联动。他还说了另外一句话：因为上海戏剧学院有一个黄昌勇院长。我也很敬佩陈平，国家大剧院如果没有他这样一个有能力又有水平，最关键是有人格魅力的人，肯定达不到今天的高度。所以，选对人非常重要，但是我们国内目前最重要的问题，就是缺少文化管理者，高水平的职业性文化管理者，更是缺乏。我们面临的一个最大的问题是人才的奇缺，不仅艺术创作人才奇缺，艺术管理人才更加奇缺。如果一个艺术机构没有一个好的管理者，没有一个好的治理体系，就会出大问题。
【注释】
[1]黄昌勇，上海戏剧学院院长、教授、博士生导师，上海市人民政府决策咨询特聘专家。