异性效应：让工作简单愉悦的吸引力法则
在竞争的状态中，人们的工作效率会得到很大程度地提升，心理学家普利特就曾做过类似实验，他让被试分别在三种情境下骑行25英里的路程：
第一种情境是单独骑行计时；
第二种情境是骑行时让另外一个人跑步陪同；
第三种情境是与其他骑车人竞赛。
结果显示，单独骑行计时情况下，平均速度为每小时24英里；有人跑步陪同时，时速达到31英里；而竞争情境下时速为32.5英里。
此外，普利特还进行了计数和跳跃等一系列任务实验，结果都证明了同样的观点。这种现象被称为社会助长作用，而异性效应则是社会助长中的特殊现象。
在社会助长理论的基础上，中国学者金盛华于1989年最先提出了“性别助长”的假设。他认为，“对于性意识发展成熟的人，异性有高于同性的特别行为促进作用”，即对于性意识发展达到成熟水平的个体，异性的存在会导致特殊行为的效率提高。
这一理论在实际工作中得到了验证。当两个比较年轻的异性同事一起工作时，往往能够在很大程度上提高工作效率，因为彼此间有一种特殊的相互吸引力和激发力，反映在工作中，则表现为更加积极努力，充满动力。
异性效应是一种普遍存在的心理现象，并不算严格意义上的心理学定律，它指的是在人际交往过程中，异性交往会产生一种特殊的相互吸引力和激发力，彼此能够从中体验到快感，并带来积极的情绪与力量。
异性效应在年轻人身上表现得最为明显，对于职场新人来说，完全可以通过异性效应，让自己在职场中得到更多帮助。
美国科学家曾发现一个有趣的现象，在太空飞行中，6.6%的宇航员会出现头痛、失眠、恶心、情绪低落等症状。为了揭开这个谜团，他们特意请心理学家前来帮忙。通过分析，心理学家发现原因竟是宇宙飞船上都是清一色的男性。之后，相关部门采纳了心理学家的建议，在执行太空任务时挑选一位女性加入，结果，宇航员先前的不适症状消失了，还大大提高了工作效率。
这就是典型的“异性效应”在起作用，许多人在异性面前会表现出很高的积极性，愿意从事在同性面前极不情愿完成的任务，有时还表现得十分机智、勇敢。在工作中，优秀的管理者都懂得“男女搭配，干活不累”的道理，因此会有意调节办公室的男女比例，并将这一比例保持在合理的状态。
由于异性效应是一种普遍的心理现象，并不算严格意义上的心理学范畴，所以没有心理学家特意做过类似实验，然而这一效应在实际工作中却发挥着重要作用。
想一想青春期那会儿，凡是有两性共同参加的活动，较之只有同性参加的活动，参与者一般都会有更为愉悦的感受，也更有动力，干劲儿更足。这是因为当有异性参加活动时，异性间心理接近的需要得到了满足，从而激发起内在的积极性和创造力。此外，男生和女生在一起学习、交往时都会显得比较顺利。
对于初入职场的年轻人来说，异性效应还是很有作用的，能够激发年轻男女的工作热情。在团队中，异性效应的产生需要具备相应的条件，某一性别的比例不能低于百分之二十，而且年龄要相差不大，这也是异性效应在同事之间作用更大的原因。与领导相处时，如果彼此年龄差距较大，异性效应的作用会减弱。