考核与评价的具体实施

考核应摒弃以往以结果为主的方式，注重过程评价，将过程与结果结合，主要从就业组织、就业服务、就业推荐、就业跟踪、就业结果、就业加分项等方面来实施。同时，要对每一个方面的工作进行细分，做到量化评比。如就业组织可量化为机构及人员设置情况、就业工作计划及总结等，就业服务可量化为就业困难学生一对一指导、就业指导课程开展情况、就业指导讲座开展情况、配合学院就业工作开展、就业政策班班达开展情况、学生就业咨询与指导情况等，就业推荐可以从配合学院开展校级与专场招聘会情况、院系专场招聘会情况、各系用人单位联系情况、向学生发布就业信息情况等方面进行量化，就业跟踪可以从联系毕业生开展就业调查、联系用人单位开展就业调查、近三年毕业生跟踪调查、发布毕业生跟踪调查报告等方面进行量化，就业结果则可从就业率统计情况、工作完成情况、信息错误情况等方面进行量化，就业加分项可从初次及年终就业率高于考核指标、就业工作创新情况、就业工作特色情况等角度进行量化。