（一）装备管理

1.中长期装备规划　社区卫生服务机构应制订3～5年的远景规划，在规划中必须要考虑社区卫生服务机构的规模变化，人员增减，业务变化情况，以及医疗装备的更新、改造和投入等问题。医疗装备的投入，与医疗质量的提高和业务收入的增加有密切关系。因此医疗装备的中长期规划是社区卫生服务机构决策者必须重视的重大问题。

2.年度购置计划　年度购置计划是下一年度社区卫生服务机构的装备计划。是根据当年度及下一年度社区卫生总目标、业务发展计划、各社区卫生服务站的需求及资金情况，从全局出发综合平衡后确定的具体计划。年度装备计划既要保重点，又要顾到全局，要注意资金的合理安排和利用。

3.平时临时申购　在年度计划执行中，由于形势任务变化或有新的需求产生，必然要对年度计划进行修正和补充。这就需要通过平时的临时申购工作来解决。

4.常规设备材料的计划管理　对使用量大、品种规格确定的常规医疗材料，如一次性耗材、注射器、敷料、试剂等，可由管理部门的经办人员根据上年度的使用情况并充分预估医疗业务的发展需要，按品种、规格、数量及预算等项目制订出月度及年度的购置计划，经设备管理部门审核批准后执行。