角色职责发挥不到位

1.个别组长没有充分发挥其特定职责

组长职责没有充分发挥出来，主要表现为：①违背结构化研讨流程和规则。结构化研讨有严格的研讨流程和规则，需要由组长负责组织完成。有些组长不遵守研讨流程和规则，直接影响研讨顺利完成。②掌控时间不到位。同班同学参与研讨，组长不愿意“得罪同学”而去打断超时发言的同学，从而造成某个流程超时，影响后面的流程按要求完成，只能匆匆收场，影响研讨效果。

2.催化师作用发挥出现偏差

结构化研讨过程中，催化师在发挥作用时往往会出现偏差，直接影响研讨效果。主要表现为：①控制研讨，当团队成员观点与催化师相违背时，依然需要催化师静心观察与倾听，但是催化师往往直接打断成员发言，导致团队出现忌惮式发言，影响研讨效果。②讲授观点，当团队成员发言没有说透其观点，需要进一步深挖时，需要催化师提问与追问，但是催化师往往演变成发表自己的长篇大论，讲授其观点。③给出解决方案，当成员发言“跑题”时，需要催化师的提醒与提示，但是催化往往直接给出解决方案。④成为裁判，针对团队成员的发言，催化师负责归纳与梳理，不应当评判成员观点，但是催化师往往对成员观点加以评判。

3.少数团队成员不积极配合

结构化研讨是一个团队行为，需要全体成员齐心协力，共同努力。但是有些成员不积极配合。主要表现为：①抵触组长指挥，组长是研讨顺利进行和完成的指挥长，所有团队成员应当听从组长指挥，但有些成员却是不够合作。②抵触研讨流程，结构化研讨创新之处在于整个过程都要按照既定流程进行，要求每个团队成员都积极参与其中，把自己的观点准确表达出来，但是有些同学感觉这样做太麻烦，找一个同学代劳一下，不必按流程进行。