2 杂志商业模式

未来，印刷杂志会依然存在吗？

每当有新闻报道《时代》或《新闻周刊》等曾经赫赫有名的杂志关门或裁员时，或者当脸书联合创始人这样的名人因买下诸如《新共和》这样的杂志而引得媒体纷纷报道时，这些关于杂志的未来的问题就会甚嚣尘上。

如今的杂志商业模式就像脚踩虚空的怀尔狼

当出现《时代》杂志社裁员这类事件时，新闻报道总是会描述得让读者认为“杂志行业出了问题”。然而，实际上记者指的只是整个杂志行业中的一个具体分类——消费类杂志。进一步来说，记者所指的“杂志业”甚至是消费类杂志中一个更细的分类，即在国内发行、由位于纽约市或艾奥瓦州得梅因市的几家大型媒介集团出版的杂志。实际上，有的杂志本身就是一种商业模式，而有的杂志只是支撑一种商业模式的运作。

印刷杂志的商业模式——以杂志为品牌基础，只依靠广告、报摊零售和订阅的收入来获取盈利的模式——已经行不通了，消亡了。甚至连拥有这些杂志商业模式的公司高管也深谙其义。这也正是他们纷纷把“杂志”一词从公司的名字中拿掉，并且辞退了大量记者，拼命招募软件开发人员来取而代之的原因。这些公司还宣称自己是数字媒体公司，并且喜欢使用“多渠道”和“整合”这类词汇。如今，这些公司不再标榜自己是媒介或编辑专家，而是自诩为市场营销机构、互联网创业公司或设计师品牌。也许这正是它们本该做的，但是这就不再是杂志商业模式了。这再一次印证，之前的模式已经消亡。

支持一种商业模式而不是杂志商业模式的印刷杂志会有更光明的发展前景(https://www.daowen.com)

美国的大多数杂志从来就没有杂志商业模式或战略，大多数的杂志创办和出版只是为了服务于另一种商业模式。

想想你信箱里收到的或者送到你办公桌上的杂志。这些杂志可能来自运营着各种类型商业模式的组织：大学商业模式、行业协会商业模式或非营利服务组织商业模式。不止于此，你的杂志还可能来自拥有汽车商业模式或者超市商业模式的公司。美国发行量最大的一些杂志甚至还涉及游说团体商业模式或宗教组织商业模式。

这些组织出于不同的原因出版印刷类杂志。就算不刊登广告，也不需要读者付费订阅，这些杂志也会带来巨大的投资回报。这些杂志不再是杂志商业模式，而是支撑了另一种商业模式。

支持其他商业模式的印刷杂志，如果其内容与商业模式的目标一致，并服务于受众的需求，它就仍然是相当强大的。我并不是说杂志应该成为“公司内刊”或某种形式的宣传，我认为这样做的杂志注定会失败。我的意思是说，杂志必须符合读者与组织建立关系的原因，必须在开发和扩展对读者和组织都有利的关系中发挥独特的作用。

印刷杂志将会长期存在。这个“长期”，指的是由经济学家约翰·梅纳德·凯恩斯“从长远来看，我们都死了”一语而流行的时间范畴。