3 杂志业的未来

不到十年前，杂志的前景似乎还是既稳定又确定的。它提供了一种有高度针对性的受众途径。想要接触到男性体育迷的广告商离开《时代》出版物家族转而投向《体育画报》，或者为了与跑步爱好者建立联系，从罗代尔出版社家族转向《跑步者世界》。这些专业类的杂志分别存在于数百个专门的市场中。虽然线上媒体消费的增加导致印刷产品读者有所减少，但这还并不是杂志出版商面临的唯一问题。读者消费媒体的方式、他们喜欢的内容版式，以及广告商如何走近他们想要的受众等方面的变化，已经扰乱了杂志业。

网络广告支出变化对杂志广告未来的影响

专业广告不再需要在读者阅读特定内容时投送给他们，这将极大地影响杂志未来的收入。在线广告网络，如由谷歌运营的在线广告，提供用户资料，使得专业广告能够覆盖到任何地方的在线用户。通过广告定位投放，体育爱好者可以在访问天气网站或阅读地方新闻时被定位投放广告，而宠物爱好者可以在完全无关的网站上被定位投放广告。此外再加上消费者在电脑上花费的时间，使得更多的广告资金也转移到了网上。现在谷歌公司从广告中获得的收入比所有杂志加起来还要多——也不仅仅是杂志，甚至可以比杂志、报纸和电台网络的广告收入加起来的总和还多，其广告收入超过800亿美元。

杂志出版商未来需要更多整合

未来的杂志出版业将拥有更少的品牌和出版商，这趋势已经开始形成了。时代公司从时代华纳集团拆分出来后出售了自己。另一位主要的杂志出版商罗代尔公司也宣布正在考虑出售公司。同时《男士时尚健康》《跑步者世界》《预防》以及许多其他杂志的独立出版商似乎正面临着与《时代》杂志同样的挑战。在未来，各个杂志出版商可能会通过利用规模经济，将生产、营销、网站托管和编辑业务进行跨公司跨品牌的整合。

印刷版杂志的未来

随着消费者转向在线媒体消费，杂志需要跟随他们转到线上来保持相关性。在某些情况下，这可能涉及应用程序的开发和更好的在线体验；在另一些情况下，就涉及杂志通过苹果新闻等服务从其拥有的印刷内容转向内容联合。这些服务的收益可能微乎其微，因此可能还需要对某些内容实行付费墙，争取将用户变成订阅者。这种模式已经被《纽约时报》和《华盛顿邮报》等更以新闻为中心的出版物所使用。杂志可能会效仿这一模式来挽回流失的订阅收入。杂志出版商还需要更加密切地监控他们的线上活动。他们可能会学习使用谷歌分析或其他网页分析工具，以便更好地定位杂志内容并了解其受众。

杂志的未来包括社交活动和赞助内容

成功的杂志出版商会利用他们的品牌形象和知名度来举办多元化的活动和奖项。在某些情况下，这种做法可能会增加品牌的曝光度以支持品牌发展，而在其他情况下，这些活动将是与出版物的专长相一致的创收活动。聚焦技术的出版物可以举办技术活动，而健身出版物既可以举办一些受众喜闻乐见的活动，又可以展示健身方面的专业知识。同时杂志也可能增加赞助内容，这些内容可能是专门为某一特定业务开发的，或由某个品牌出资的。随着这种情况的发生，预计编辑和广告之间的界限将进一步模糊。

随着传统读者群体和广告收入的减少，杂志出版的未来还将发生许多变化，或许在未来几年内很快就会发生。虽然这种转变似乎对支持出版商的Adobe等技术供应商产生了负面影响，大多数供应商已将重点从杂志转移到了其他公司和企业。