印刷杂志正在改变

我们现在所处的这个历史性时刻正在改变我们周围的世界，其中就包括杂志行业。人们经受着信息的狂轰滥炸，但是对这些信息又缺乏理解，所以他们想有人能够对信息进行解释、梳理、审查，为他们提供可信的对话。杂志业会如何？发展趋势会怎样塑造杂志的未来？这些都是杂志从业者经常被问到的问题。

广告商无影无踪了。这就是为什么我们看到了商业模式的转变。一本已经出版了20年的杂志转为发行季刊，封面定价15.99美元。这比买12期月刊花的钱还多。杂志将更多地关注它们的受众，而不再是把受众卖给广告商。反之，它们将回到面向受众的内容销售上来。但是如果杂志只是提供内容，我们就死定了，因为如今外面有太多的内容。要想生存，就必须能提供一种体验，让读者感觉像是在与信任的朋友交流。

由依赖广告收入转为更多地依赖消费者收入，是杂志的新现实。我们目睹着这一做法比以往任何时候都要多。然而2008年经济衰退期间，杂志主管们都在说，我们必须改变商业模式，进入发行业务，更多地依赖消费者。然而经济一开始好转，他们又都纷纷走回了老路。但是由于影响的严重性，今时不同往日，因为还有很多其他的广告渠道，比如移动媒体。广告商知道如何覆盖他们的客户，他们不需要第三方来销售他们的商品。

另一个重大变革也正在发生，无论杂志走向杂志书还是改为季刊，对广告商的依赖都会更少，而更多的是依赖那些愿意伸手从口袋里掏出15美元买一本杂志的人。因此，杂志最好能提供及时但又不会过时的体验式内容——无论我是今天、明天还是下个月看这本杂志，都没什么区别。这就是我们将要看到的重大变化。杂志将成为唯一的非一次性媒体平台。

杂志书是杂志的未来。从内容的角度来看，也许如此，但是仍然需要与受众建立持续性的关系。杂志可以是风流韵事也可以是持久的关系，但人们更想要的是可信赖的朋友。杂志是最初的影响力媒介。人们过去常常说，“我在《生活》杂志上见过这个，”或者“我在《美好家园》杂志上读到过这个。”只有品牌才具有这样的影响力，而我们需要这样的影响力。当大量的杂志书涌入市场时，我们了解到人们愿意为他们感兴趣的优质内容付费，这才是对我们有用的。所以，我们发行一本像Beta这样的山地车季刊并没有什么错，它的封面价格只是8美元。诸如此类的小众出版物数不胜数，但它们都怀有相同的目标：我们提供给你的是经过梳理、审查的可信任的内容，但你得为此付费。(https://www.daowen.com)

杂志出版商必须接受这样一个事实：印刷产品将继续存在，但印刷产品也在改变；你不能还做着和十年前一样的杂志。印刷产品本身是没有问题的，因为一项又一项的研究表明，与数字产品相比，人们对印刷产品理解得更多、参与得更多、记得更多。所以，我们的问题不在于印刷产品，我们的问题在于商业模式。

一些杂志媒体正在推出新的方式来创收，比如推出各种会员服务，而不仅仅是订阅一份杂志。虽然聪明的出版商找到了新的方式来创收，但他们仍是以印刷产品作为业务基础。譬如《我们》（美国八卦周刊），如今的业务包括电视节目、播客和杂志书。但是无论怎样，只要《我们》还在，印刷版的周刊将会一直与我们同在。我们从未放弃过印刷产品，我们放弃的是传统的商业模式。

如果能认识到印刷产品是我们目前拥有的唯一的非一次性媒体平台，各杂志就会意识到不能用劣质纸张来印刷期刊。必须在印刷方面大胆创新，确保消费者在花15美元买到一本杂志时，会认为物有所值。今天，我们有如此多样的方式来出版印刷产品，特别是现在有了数字印刷技术。我们买的一些杂志只发行500本，但它们是值得收藏的收藏品，有的甚至是精装版。出版商应该跳出常规思维，他们应该认为自己在创造一件奢侈品。当一本杂志价格超过十美元，它就不会被看完就扔。在印刷方面，这并不是为了削减成本。你的职责是创造一件收藏品。