精轧机维修微巴巴长产生办法、任职干预机制
1.阿米巴经营长的产生
阿米巴巴长一般由事业部、中巴等上级巴组织和公司人力资源部组织竞聘，报公司批准后聘任，新任巴长试用期半年，评审合格后，聘期三年。事业部以下巴长由事业部负责，评聘办法由事业部经营团队自行制定、执行。
小巴巴长由中巴负责组织竞聘，事业部负责监督；微巴巴长由小巴负责组织竞聘、中巴负责监督，聘任结果三日内报事业部和公司备案。
2.巴长竞聘基本资格
（1）精神品质：有责任感、事业心、大局观和企业归属感；
（2）工作经历：在本企业工作三年以上，现任工段长、工程师、主管以上人员；
（3）业绩表现：任职期间业绩突出；
（4）群众基础：有良好的群众基础；
（5）个人表现：德才兼备，身心健康，近三年无违法违纪等不良记录；
（6）岗位要求的专项要求（根据岗位需求，在竞聘时专门进行规定）。
3.干预机制
阿米巴巴长的任职约束，适用于公司干预机制。
干预机制是事业部为纠正阿米巴的不良发展趋势，及时控制经营风险，对阿米巴采取强制纠偏措施的制度性安排。
中巴负责下属各阿米巴巴长任职干预机制的制度制定、落实和干预程序启动，对应当启动干预机制，中巴没有及时启动的，事业部应当调查原因，提出启动要求。
出现以下情形之一者，事业部、中巴须启动干预机制，责成下级巴限期提出改进措施，对改进无效的巴长可以解聘并重新选聘：
（1）不能按照阿米巴经营思想开展工作，不知不行或知行不一，严重影响员工行为和工作开展的；
（2）与其他阿米巴合作关系不断恶化的；
（3）不执行事业部经营方针，或阳奉阴违的；
（4）阿米巴连续3-6个月经营业绩表现差，无明显改善前景，或在安全、环保、质量出现较大事故以上的；
（5）在经营和管理中，弄虚作假，获取不当利益的；
（6）狭隘意识，不服从上级巴组织的协调和整体安排，缺乏大局意识的；
（7）过度强调局部利益，缺乏合作意识，影响事业部整体利益和经营活动正常进行，不予纠正或纠正不及时的；
（8）严重影响公司形象，违法乱纪，以及损害公司利益的；
（9）不能履行巴长职责的；
（10）其他严重影响公司利益和违背公司经营理念情形的。